貨源投放職能轉變。提前商討投放策略,結合目標和完成情況,把握銷售節奏,控制貨源投放進度,將節假日納入考慮因素,調整高檔煙的投放數量;加強數據分析,及時進行全方面多角度分析,為策略制定保駕護航。
品牌培育職能轉變。以金圣二類煙為主要方向,主抓消費市場,討論宣傳促銷活動重點,以酒席用煙和站點促銷為契機開展針對性品牌培育,鼓勵縣公司提想法提需求,制定區域化培育方案,為培育品牌打響攻堅戰。
隊伍建設職能轉變。逐漸淡化銷量考核,加快實現客戶經理職能轉型,將重點放在規范客戶經理操作流程和人員培訓上,歸納總結實用的工作方法和工作內容,形成一整套規范流程,為提升營銷隊伍整體素質添磚加瓦。
現代終端職能轉變。加強現代終端建設工作,在現代終端后臺系統升級轉換的局面下,做好系統銜接和客戶解釋工作,鼓勵并指導零售戶堅持掃碼銷售,充分發揮現代終端的各項功能,為500戶的基本目標提供基礎保障。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察