近日，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）以完善機制促進“管理診斷基層行”活動，持之以恒補短板、強弱項、要特色，推動縣局（分公司）轉型升級、提質增效。

　　該縣局（分公司）完善機制。認真分析“管理診斷基層行”活動經驗和不足，總結提煉，逐步形成適用于自身業務特點，且合理高效的現場診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團隊組建、現場診斷工作流程設計、改善工具方法應用、培訓溝通交流等方面，提煉經驗，形成獨具特色的管理診斷模式，最終建立一套系統完善、特色鮮明、運行高效的企業管理診斷工作機制，實現基層管理診斷習慣化、常態化。

　　此次活動通過深入各單位實地調研，問診把脈，提出易操作的診斷方案，在試點單位診斷活動的基礎上，總結形成可復制、可推廣的經驗，集中解決一批各單位基礎管理中存在的共性問題，實現管理基礎更加牢固、管理機制持續完善，綜合績效明顯改善，推動各單位基礎管理水平持續提升。通過專項課題攻關、完善業務流程、規范考評體系和制度體系等途徑，形成“診斷－改進－提升”閉環；建立長效工作機制，強化共性問題研究提煉，形成基層單位自我診斷簡明讀本，結合開展“結對子”等活動，進一步固化診斷提升工作長效。