日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，強調要以平臺應用為轉型載體，以事項標準化為著力點，切實提高企業管理在線化、標準化、一體化、數字化、智能化水平，打贏“互聯網+”管理轉型硬仗。

　　一是突出平臺功能的優化落地。要突出平臺功能的完善優化，根據應用情況持續迭代更新，完善用戶體驗；要突出綜合管理平臺的落地運行，堅持在線上實現工作流程，堅持按統一的流程標準操作；要突出重點難點的攻堅克難，應用好企業門戶、公文管理、三項工作等模塊。

　　二是突出管理事項的精實共享。要以事項標準化為抓手、管理一體化為主線，統一省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準，形成基于“事項、流程、標準、數據”等關鍵要素的精實管理模式，推動企業管理由職能管理向事項管理轉變。

　　三是突出內部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項”管理，提高管理和服務事項網上辦理比例，重點梳理跨層級、跨部門、跨業務的協同事項，精簡審批環節，減少重復審批，推進事項辦理從“多線程”向“一站式”轉變，從“分頭辦”向“協同辦”轉變。年底前要實現80%以上的事項全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事項實現“掌上辦”。

　　四是突出管理轉型的數據驅動。要堅持管理數字化方向，以精準數據為切入點，建立全省共享的指標庫，構建高質量發展的指標體系，完善考核體系，強化數據驅動。