近年來，江蘇省淮安市煙草專賣局（公司）堅持將“人才”作為第一戰略資源，大力推進一系列人事制度改革舉措，激勵廣大干部職工做高質量發展的參與者、實踐者、推動者，在實踐中感受成長、感受獲得、感受幸福。

　　問題導向激活力

　　欲流之遠者，必浚其泉源。面對淮安煙草員工年齡結構偏大、股級崗位出現斷層、干部后備力量不足、員工發展通道單一、優秀一線員工成長通道不暢等現狀，淮安市局（公司）黨組意識到，以問題倒逼人事制度改革刻不容緩。

　　思想是理念的先導。在淮安煙草“14355”高質量發展思路中，各個方面涉及人的發展，如“四大舉措”之一的“打造高素質企業團隊”，“三種戰略資源”之一的“人才”資源，“五項具體工作”之一的隊伍建設，“五種滿意”之一的員工滿意。淮安市局（公司）黨組更是以中心組擴大學習會的形式，圍繞“用好人才資源，激發隊伍活力”主題，開展大輔導、大討論，就淮安煙草需要什么樣的人才、如何促進人才成長等方面深度研討、集聚智慧。

　　“要想盤活人力資源，就必須打破原有的人才格局，規范崗位標準，加快薪酬套改，全面激活用人機制。”淮安市局（公司）局長、經理李建強如是說。

　　思路一開，滿盤皆活。淮安市局（公司）以理順崗位和薪酬套改為抓手，為人事制度改革疏管道、暢源頭。依托省級創新子課題《崗位說明書的動態管理》，重新編寫崗位職責，細化KPI（關鍵績效指標）指標，讓每一位員工明責任、知不足；理順混崗情形，全市系統33人回歸本職崗位，人崗匹配度顯著提升；扎實穩妥推進薪酬套改，準確對接崗位，優化崗位等級和薪酬結構，完善薪酬動態調整機制，為績優的青年員工提供晉升晉檔機會。

　　同一標準聚人心

　　正確的選人用人導向是營造風清氣正政治生態的保證。淮安市局（公司）強調，要立足全市系統資源，在同一平臺、用同一標準優中選優，把合適的人才選到合適的崗位。

　　淮安市局（公司）先后下發了全市系統科級干部選拔任用辦法，股級崗位、綜合事務崗位競聘管理辦法，打破“論資排輩”“崗位固化”的桎梏，加大干部跨條線、跨區域交流力度。

　　在競聘工作中，實行黨組決策、人事部門主辦、紀檢監督、第三方助力、全員參與的“五位一體”模式，充分發揮第三方在命題、監考、閱卷、面試等方面的專業優勢，考試全程電子屏蔽，面試全程錄像直播，接受全員監督，確保競聘公開透明公正。

　　2018年，淮安市局（公司）累計選拔任用9名科級干部，開展股級崗位、主辦科員、12級、13級等綜合事務崗位累計5批次177人次的競聘工作，78人獲得崗位晉升，人員調整率達22%。

　　正是這種打破身份、地域、經歷、年齡限制，一個規則下的評判和挑選，正是這種“崗位靠競爭、薪酬憑貢獻、有位更有為”的導向，讓踏實肯干的員工有了機會，讓年輕有為的員工看到希望，讓停滯不前的員工產生壓力，更讓全體干部職工心更齊、氣更順、勁更足。

　　以人為本謀長遠

　　璞玉初成還需琢。淮安市局（公司）把培養人、鍛煉人作為企業應盡的責任。圍繞企業、員工兩個層面，制定了人力資源建設規劃和員工職業生涯發展規劃，著力打造成長平臺，注重挖掘員工潛能，在推動高質量發展的過程中，傳遞給員工成就夢想、實現價值的能量。

　　搭建素養提升平臺。通過開展“成長課堂”“高師帶徒”以及“淮煙工匠”“內訓師”“微課”評比等一系列活動，促進員工長見識、強本領，讓有才華、有能力的員工走到臺前，涌現出“行業最美物流人”譚保衛、“行業技術能手”徐華、“省級技術能手”王志等優秀人才。

　　搭建實踐鍛煉平臺。促進青年員工經風雨、見世面，通過到上級部門跟班學習、抽調下派、輪崗交流等方式，讓青年員工在摸爬滾打中增長才干，在歷練中積累經驗。近年來，有4名員工到江蘇省局（公司）部門學習，3名員工到基層掛職，10名員工抽調到市局（公司）部門鍛煉，71名同志進行崗位交流。

　　搭建管理互動平臺。充分保障員工主人翁地位，堅持職代會制度，完善建言獻策機制，積極開展“全員找浪費”等活動，提倡全員一起當家、全員共謀發展。

　　如今，學習、實干、奮斗已經成為淮安煙草上下的共識。人事制度改革點燃了干部職工干事創業的熱情，讓人力資源配置更加合理、人才流動更加順暢。