為不斷夯實(shí)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，甘肅省酒泉市煙草專賣局（公司）采取“四項(xiàng)措施”積極推進(jìn)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是強(qiáng)化科級(jí)干部年度考評(píng)“精準(zhǔn)畫像”。加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部實(shí)績(jī)分析，增強(qiáng)考核針對(duì)性和實(shí)效性；積極開(kāi)展職工個(gè)別談話，把查閱資料與實(shí)地走訪相結(jié)合，全面了解掌握干部個(gè)人個(gè)性特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)；發(fā)現(xiàn)總結(jié)工作亮點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行綜合評(píng)判，并由聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人面對(duì)面提出針對(duì)性改進(jìn)措施和意見(jiàn)，促進(jìn)干部全面成長(zhǎng)。

　　二是加強(qiáng)新提拔任用干部試用期考核。對(duì)新提拔任用干部，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，按照干部述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、征求意見(jiàn)等程序，深入了解掌握考核對(duì)象在試用期期間組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等方面情況，全面檢驗(yàn)新提拔干部適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的能力和水平，切實(shí)提高干部選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　三是積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、評(píng)聘分開(kāi)、擇優(yōu)聘任、動(dòng)態(tài)管理”原則，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，對(duì)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書、企業(yè)信息管理師職業(yè)資格證書，或中級(jí)及以上計(jì)算機(jī)類專業(yè)技術(shù)資格證書的員工進(jìn)行評(píng)聘，不斷拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是大力實(shí)施一線崗位員工分級(jí)管理。在專賣、營(yíng)銷、物流等一線崗位員工中持續(xù)推進(jìn)分級(jí)管理，健全完善并落實(shí)以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機(jī)制，通過(guò)員工崗位等級(jí)升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，促進(jìn)員工職業(yè)技能等級(jí)管理規(guī)范化，不斷提高專賣、營(yíng)銷、物流等一線崗位員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。