“你所在的風險單元有哪些安全風險？”

　　“車輛本身和車載物品可能存在的安全隱患、自身駕駛技能不足帶來的風險、企業內部安全管理不到位等造成的潛在風險……”

　　“作為直接責任人，你具體的管控措施有哪些？”

　　“關注出車前、行車中、收車后三個日常關鍵點，落實‘三交一封’等規章制度，定期對車輛進行保養維修，接受安全教育培訓……”

　　這一幕發生在日前安徽省安慶市望江縣煙草專賣局（營銷部）高士專賣管理所。安慶市煙草專賣局（公司）副局長吳義軍正帶領督查組，對該所稽查駕駛員陳林進行“手指口述”式督查。

　　9月中旬，丹桂飄香。安慶市局（公司）快速響應安徽省煙草專賣局（公司）要求，領導班子分成6個督查組，分別趕往包括物流中心在內的9個基層單位32個基層隊所開展“三查攻堅行動”，排查安全隱患，落實風險防控措施，全力營造平安和諧穩定氛圍。

　　“這個窗簾把安全出口標識遮蓋了，事情雖小，但存在安全隱患，必須立即整改到位，建議將窗簾剪短。”在望江縣局（營銷部）4樓的會議室里，望江縣局（營銷部）局長、經理鮑立新對安全管理員唐文祥一再強調，一定要按照上級相關要求，切實把隱患排查好、治理好。

　　自查、督查、抽查三位一體，一張市縣兩級單位聯動、緊密織就的安全保障網在安慶煙草商業系統徐徐展開。

　　“電氣設備有發熱現象”“安全疏散指示標識存在缺失現象”……在落實安全隱患自查行動中，岳西縣煙草專賣局（營銷部）消防控制室值班人員曹金苗，每天上班第一件事便是拿起《消防控制室隱患檢查表》，對該風險單元進行隱患自查。

　　曹金苗所做的，正是安慶市局（公司）近兩年來著力攻關的安全管理雙重預防機制建設的一個縮影。這個機制包含兩個部分，一個是安全風險分級管控機制，另一個是事故隱患排查治理機制。通過對所有作業區域劃分風險單元，對安全風險進行辨識、評價、分級，明確管控措施，指定專人負責，最終確定各個風險單元《風險分級管控清單》，同時梳理各單元可能存在的安全隱患，規定檢查頻次，明確檢查內容，教會檢查方法，開展隱患治理，實行動態管理。

　　“通過風險單元的劃分，在技術層面、操作層面把‘安全人人有責’從口號中解放出來，轉化為‘安全生產、我的責任’。”吳義軍的話，點出了雙重預防機制建設的關鍵所在。

　　依托安全管理雙重預防機制，自“三查攻堅行動”開展以來，安慶市局（公司）將自查相關要求及時納入《風險單元隱患檢查表》，并將排查措施、方法、步驟目視化上墻。不管是風險單元直接責任人，還是主管責任人、監督責任人，都能對安全隱患排查治理要求一目了然，實現了從領導到職工都能查會治，企業安全管理面貌煥然一新。在“三查攻堅行動”中，安慶市局（公司）結合雙重預防機制標準化研究與應用這一科技項目，以重復性安全隱患整治為重點，重拳出擊，目前全市系統重復性安全隱患已經大幅度下降至15.7%。

　　在“三查攻堅行動”的督查環節，安慶市局（公司）成立了“三查攻堅行動”領導小組，印發了《安慶煙草關于開展防風險除隱患保平安“三查攻堅行動”的通知》，市縣兩級領導班子全部下沉到基層一線，實行一崗雙責，“管業務不管安全”的觀念得到扭轉。“這種高度重視安全的舉措，是近年來沒有過的。”安慶市局（公司）安全管理科負責人何彥龍說。

　　“四不兩直”是安慶市局（公司）安全管理科安全工程師唐輝祥經常掛在嘴邊的詞——“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直擊現場”。早上6點物流送貨車出發送貨，他們5點鐘已到達現場，抽檢物流送貨車發車前的各項安全措施是否到位。在交通、消防、用電、施工現場等重點單元，時時處處都活躍著抽查組的身影。

　　“‘三查’層層遞進，自查重在應知應會，督查重在入口入腦，抽查則重在入心入行。”安慶市局（公司）局長、經理王鴻說，“若是把一個企業比作金字塔的話，那么安全就是它的塔基，只有塔基筑牢了，企業才能行穩致遠。”