為持續提升精益管理質量，使“標準化運行，程序化管控，信化支撐”的管理理念深入貫穿各項工作流程和各個工作崗位，不斷推動精益管理工作上水平，近日，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）總結和推廣經驗深入開展“管理診斷基層行”活動。

　　該縣局（分公司）不但總結和推廣經驗。系統梳理和歸納總結各部門對診斷出的各類管理問題整改提升經驗和做法，將好的管理經驗和做法進行制度固化，持續改進完善企業質量管理體系和標準化體系；同時，以推進體系運行為抓手，大力推動一批好經驗、好做法在企業內廣泛推廣應用，持續提升企業整體管理水平。

　　同時，堅持鞏固提升，持續做好跟蹤評價。及時驗證改進成果，對未達到改進目標的重新診斷提出建議；認真總結管理診斷活動中好的經驗和做法，提煉管理特色和亮點，并切實做好成果轉化，進一步推動精益管理在基層深化提高。聚焦提升，形成長效機制。建立定期督導、跟蹤驗證、診斷銷號機制，形成“PDCA”問題閉環管理。全面梳理匯總共性問題，總結提煉工作方法、診斷成果及改進措施，不斷夯實基礎工作，補齊管理短板，推動管理提升。正視短板，征集意見。向全體職工廣泛征集關于體系執行及轉版的修訂意見，深入分析當前管理中存在的問題與短板，直面問題不回避，進行系統梳理，分類別、分層次進行歸類整理。圍繞中心，狠抓落實。針對征集和自查發現的問題、短板，結合年度管理目標和質量管理體系標準要求，形成覆蓋全面的管理診斷情況報告，并制定有針對性的改進提升舉措，確保診斷整改落實到崗到人。
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