今年來，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“深化提高、精準發力、提質增效”主線，堅持PDCA循環，按照“發現問題、制定措施、解決問題、跟蹤評價”的四個層級和“自我診斷、問題甄別、確定目標、尋找癥結、要因分析、改進措施建議、落實改進措施、改善鞏固、成果驗證”九個步驟，全面推動“管理診斷基層行”活動落實落地，有效促進企業管理強基礎上水平。

　　該縣局（分公司）嚴格落實整改措施。各部門根據“管理診斷基層行”活動領導小組審議通過的整改方案，全面安排部署，認真落實整改，并及時向活動領導小組辦公室填寫報送“管理診斷基層行”活動問題整改情況統計表，確保每年解決1－2項關鍵短板。在整改過程中，各部門大力推廣應用QC小組活動、精益課題研究、精益改善建議等改善創新工具和方法，確保問題整改取得實效；大力實施“邊改邊查”工作方法，對整改過程中碰到的新問題，及時分析，立行立改，確保問題得以深入、徹底解決。診斷小組圍繞相應業務板塊，全程指導和監督做好方案實施，建立健全整改落實情況跟蹤檢查考核機制，定期不定期抽查落實情況，加強對整改現場“人、機、料、法、環、測”各要素的控制和管理，做到責任到人、措施到位，形成有效閉環監管格局；加強與各部門的溝通交流，堅持跟進指導和幫扶，對各部門整改方案落實過程中遇到的困難和問題，及時組織相關人員予以智力支持和技術協助。對于管理水平較薄弱的部門，鼓勵其采用與優秀部門“結對子”的方式進行重點幫扶和整改提升。