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貴州省黔西南布依族苗族自治州煙草專賣局（公司）今年以來按照“組織機構扁平化、崗位專業化、服務團隊化”的總體思路，完善煙葉生產管理組織架構，加大人才培養力度，建立了農藝師、調制師、分級師“三師”管理體系，鋪就煙葉技術隊伍成長“快車道”，讓技術人才“用得上、留得住”。
黔西南州局（公司）加強員工職業教育與技能鑒定工作，完善激勵、考核、選拔、晉升機制，讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有收獲。創新基層管理手段和方法，努力營造“以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才”的良好氛圍，切實達到“使用一個人、激勵一群人、培養一批人”的良好效果。通過規范崗位設置，增強人員配備、優化組織管理，全面提升基層管理水平和服務效率，構建與規模化種植相適應的新型煙葉生產組織管理模式，使資源配置更加高效、發展方式更加集約，切實推動煙區現代煙草農業建設轉型升級。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
