近日，為進一步加強企業管理，促進企業健康平穩發展，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）加強組織領導，有序開展“管理診斷基層行”活動。

　　該縣局（分公司）為確保“管理診斷基層行”活動扎實有效開展，成立了“管理診斷基層行”活動領導小組，負責活動的組織領導和統籌協調，定期不定期研究解決活動開展過程中的重大問題，審議各部門制定的問題整改方案，總結提煉形成管理診斷工作長效機制。領導小組下設辦公室在企業管理科，負責活動策劃、指導和督促考核，各部門及診斷小組的日常工作聯絡，相關會議籌備，上報市局（公司）相關工作開展情況以及領導小組交辦的其他日常事務。領導小組下設綜合管理診斷小組，分別負責督促各相關部門做好相應業務板塊的自我診斷，審核相關部門“自我診斷分析報告”，制定集中診斷工作計劃或診斷提綱，組織開展集中調研診斷；協同各相關部門制定相應業務板塊管理問題的整改方案，指導和督促檢查方案落實；做好管理診斷和問題整改經驗的總結提煉、制度固化及推廣應用；做好領導小組交辦的其他事項。

　　成立以主要領導為組長，各單位、部門主要負責人為組員的工作領導小組，明確各單位、部門工作人員具體工作職責，確保活動“有人牽頭、有人組織、有人實施”，推進管理診斷基層行活動落到實處。管理診斷基層行活動將主要從卷煙經營規范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創新、干部隊伍建設、黨建工作等七個方面，深入查找突出問題和薄弱環節，找準管理提升的切入點，有效解決制約企業健康發展的瓶頸問題。管理診斷分內部診斷、外部診斷、改進提升、檢查驗收和總結提升五個階段，每個階段要求嚴格按照規定的時間結點完成，保證管理診斷活動不走過場，取得預期成效。