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近期，為增強企業形象、改善工作效率、夯實安全保障、提高員工素質，甘肅省定西市煙草專賣局（公司）運用“四種精益工具”，有效提升了物流7S現場管理水平。
一是用“一點課”形成現場改善氛圍。以“為什么要開展現場管理”、“如何深入開展現場管理”等問題為主線，通過“一點課”的形式與一線分揀、裝卸人員開展“頭腦風暴”，凝聚了共識。
二是用TWI-TI促進問題改進。各小組按職能分別開展監督指導、清掃、點檢、保養、情況分析、意見調查、精益研究等工作，及時糾正實施過程中不準確、不到位的情況。
三是用標準化推動現場定置管理。按照劃定的區域，對分揀現場設施、設備進行規范清理，對工作器具、用品用具進行定置整理。制定了作業前、中、后清掃清潔工作要求及標準。
四是用看板管理促進7S習慣養成。在分揀車間放置“7S現場管理” 看板，跟蹤展示現場管理中發現的問題及整改情況，通過展示整改前后的變化，推動現場管理持續改進。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
