在總結今年1~9月全省卷煙銷售和狀態調控情況并進行全面分析的基礎上，近期，青海省煙草商業系統結合實際，堅持穩市場、強終端、夯基礎，進一步轉變經營觀念和經營方式，改進營銷工作作風，把營銷工作做細做實做到位，穩步推進卷煙營銷高質量發展。

　　為進一步提升貨源精準投放水平，穩定市場狀態，海南藏族自治州煙草專賣局（公司）認真開展信息采集工作，持續落實“一地一策”“一品一策”“一檔一策”的調控方式，聚焦終端建設、客戶服務等基礎工作，不斷提高營銷網建水平。果洛藏族自治州煙草專賣局（公司）針對各區域市場分別制定貨源投放策略，加強對大戶的嚴管、中戶的監管、小戶的扶持；按月明確銷售計劃和重點工作，加強對需求預測、貨源投放、規范管理、庫存跟蹤等關鍵環節的監管，持續調控、優化市場狀態。海西蒙古族藏族自治州煙草專賣局（公司）以價格穩定、庫存下降、提振信心、改善客戶關系為目標，全力調整市場狀態；以存銷比為依據，突出精、準、實，科學合理投放貨源。

　　聚焦推進終端轉型升級、提升服務質量，西寧市煙草專賣局（公司）分批次集中組織市區1800余位零售客戶召開座談會，引導客戶更新經營理念，堅持守法經營、規范經營；全面開展終端陳列升級改造，全市1040余戶的卷煙陳列發生顯著變化。格爾木市煙草專賣局（公司）開展合作終端建設工作，設置專職合作終端經理，探索開展非煙業務營銷。海北藏族自治州煙草專賣局（公司）加快客戶經理提質轉型，著重在終端建設、品牌培育、需求預測和信息采集上做精做實，不斷提升市場服務質量。海東市煙草專賣局（公司）依托“講一遍、考一遍”活動，以考促學提技能，及時發現營銷工作中的問題，及時補短板，夯實營銷工作基礎。