近期，甘肅省臨夏州煙草專賣局（公司）通過選拔培訓(xùn)建立三支隊(duì)伍，努力提高科技創(chuàng)新能力和管理改善水平。

　　一是建立QC推進(jìn)者隊(duì)伍。邀請省質(zhì)協(xié)老師對全州系統(tǒng)QC活動(dòng)小組成員及活動(dòng)愛好者進(jìn)行培訓(xùn)、考試，選拔出20名QC活動(dòng)初級推進(jìn)者，進(jìn)一步提高了全州系統(tǒng)QC活動(dòng)參與者的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)水平。

　　二是建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。邀請外部專家，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師必備的專業(yè)素能即演講與呈現(xiàn)技巧、授課方法、課程開發(fā)等內(nèi)容，針對全州系統(tǒng)“精益營銷”、“精益專賣”、“精益物流”和“精益機(jī)關(guān)”等領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干開展培訓(xùn)，最終選拔出10名精益內(nèi)訓(xùn)師，下一步，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將開發(fā)各自課程，以“小課堂”傳播“大精益”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)精益管理內(nèi)生動(dòng)力。

　　三是建設(shè)課題帶頭人隊(duì)伍。通過舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力，發(fā)揮工具價(jià)值，推動(dòng)精益管理工作持續(xù)縱向深入。