近期，甘肅省慶陽市煙草專賣局（公司）物流中心以“優流程、提效率、抓現場”為目標，堅持五個行業原則，強化五項管理措施，進一步推動物流分揀倉儲工作的高效運行。

　　一是堅持“兩打三掃”原則，加強分揀打碼管理。在控制煙姿的基礎上控制打碼機橫向位移，實現打碼位置的準確控制和任意可調。將異型卷煙置于傳輸皮帶時保證姿態橫正，分揀管理員根據條煙長短讓打碼機發生位移，確保了異型卷煙碼段清晰，端正。

　　二是堅持“先進先出”原則，加強倉儲出入庫管理。對到貨卷煙入庫順序做詳細記錄，按品牌、規格、數量、到貨順序存放，參照出陳儲新的方針依次循環出庫，在庫養護卷煙要隨時查看記錄溫濕度情況，確保庫容的有效利用和庫存周轉率的提升。

　　三是堅持“6S管理”原則，加強作業現場管理。持續以“6S”理念為綱，行動跟上思想，減少不必要的浪費和物流設備的跑冒滴漏情況，延長設備使用壽命，確保分揀作業提效降本。

　　四是堅持“賬實相符”原則，加強紙箱回收管理。健全紙箱出入庫臺賬，設立日記賬賬本和出入庫登記臺賬雙重登記制度，優化流程，完善交接簽字制度，確保舊煙箱回收清點交接時賬賬相符，賬實相符。

　　五是堅持“日結日盤”原則，加強卷煙盤點管理。按照作業過程劃分盤點區域，分揀區、庫存區、暫存區和未銷品牌區，對照崗位職責實行初盤和復盤，財務和管理層介入不定時抽盤，選擇品類比例抽盤復驗結果，確保精準盤點實施到位，監盤監督責任執行到位。