為推進財務內控制度建設，江西省新余市局加強監督控制力度，進一步保障財務內控工作的開展。

　　一是形成健全的預算控制機制。實現財務內控管理模式的創新就必須緊扣這一目標建立科學的預算控制體系，從而實現對于企業資源的集約化管理以及合理的調配，實現財務內控管理水平的提高。圍繞著戰略來開展相關的工作，使財務內控管理能更好地為企業戰略目標的實現服務。一方面，在構建預算控制機制的時候必須進行預算項目的分類，從而使整個體系能夠進行全方位的覆蓋，以提高預算的準確性，可以通過專門的預算管理委員會來實行。另一方面，加快預算管理的信息化建設進程，通過信息技術來提升預算控制機制的使用效果。

　　二是構建全面覆蓋各個環節的財務內控管理機制。首先，構建事前控制機制。加強事前控制，構建財務內控管理事前控制機制可以將內控工作前置，從而將通過內控管理將財務風險在萌芽的階段消滅，提高財務內控管理對于風險的防范能力。其次，構建事中控制機制。在財務內控管理中，對于專項經費的使用進行有效的監管是極為重要的工作。最后，構建事后控制機制。在財務內控管理的事后控制環節中，對于經費的使用所產生的效益進行反饋及評價，確保企業的資源利用效率和效果的提高。

　　三是應用大數據技術加強財務內控管理。一是運用大數據技術進行內部費用支出管理和控制，通過大數據技術收集到更多的費用支出市場行情信息，為企業日常費用支出提供科學的依據。二是通過大數據技術對企業外部信息以及企業內部的財務信息進行綜合，對于企業財務資源的調配進行全面的審視，找出其中不合理，發揮企業財務內控管理的作用。