“品牌是企業和產品競爭實力的綜合體現，是高質量發展的關鍵支撐。”河北中煙工業有限責任公司總經理籍濤表示，對河北卷煙工業來說，“荷花”品牌是破解高質量發展主要矛盾的關鍵著力點。

　　品牌做強做大，為工業企業高質量發展提供了堅實的保障和依托。近年來，在河北中煙的精心培育下，“荷花”品牌一年一個新臺階，品牌建設步入良性發展軌道，挺起了河北中煙高質量發展的脊梁。

　　涅槃重生

　　——“荷花”品牌的持續穩步發展對河北中煙結構提升、稅利增長、發展轉型起到了至關重要的作用

　　傳說中，鳳凰在經歷烈火的煎熬和痛苦的考驗后，會獲得重生，并在重生中達到升華，稱為“鳳凰涅槃”，寓意不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、提升自我的執著精神。

　　于河北中煙人而言，“荷花”品牌就是一只涅槃重生的鳳凰。

　　1959年，石家莊卷煙廠推出了“荷花”牌卷煙。“荷花”品牌承載著河北煙草人的情懷，并以獨特的風格受到消費者歡迎。

　　2013年，應廣大消費者的需求，河北中煙在繼承傳統風格的基礎上，以現代卷煙工藝技術為支撐，重新開發“荷花”產品。2014年春節，“荷花”正式復出上市，并以其優秀的品質、良好的口碑深受消費者青睞，造就了被行業內外競相關注的“荷花現象”。

　　有人說，在“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢下，“荷花”的復出可謂生不逢時。然而，大浪淘沙，是挑戰也是機遇。正因為形勢嚴峻，市場更需要一款能夠提振信心的產品，這是“荷花”的挑戰，也是“荷花”的機遇。帶著這樣的勇氣與魄力，“荷花”迎難而上，不僅大大增強了河北中煙高質量發展的信心，也為市場帶來了一泉活水。

　　如今，“荷花”品牌歷經六年探索發展，已覆蓋全國33個省級市場、336個市級市場。“荷花”品牌持續發展，不斷成長。今年1～10月，“荷花”品牌規模在高端卷煙品牌中位居前列，保持良好勢頭，對河北中煙結構提升、稅利增長、發展轉型起到了至關重要的作用。

　　今年是“荷花”創牌60周年。60年來，“荷花”歷經榮耀浮沉，見證滄桑巨變，也實現了自身的涅槃重生、跨越發展。

　　質量第一

　　——河北中煙將品牌發展建立在扎實的質量工作基礎上，堅持質量問題“零容忍”“零放過”，用過硬的產品質量為品牌積聚競爭優勢

　　品牌是企業核心競爭力的集中體現。品牌的打造，是一個復雜而龐大的系統工程，需要方方面面的改進與支撐。從這個意義上說，河北中煙打造“荷花”品牌的過程，也是向高質量發展轉型的過程。

　　基礎不牢，地動山搖。河北中煙的目光首先聚焦在事關品牌發展的基礎工作上。

　　“荷花”復出后，河北中煙高度重視質量管理工作。他們深知，建立消費者對品牌的信任是一個長期的過程，但毀掉這種信任則可能在頃刻之間。因此，他們將質量作為企業發展的生命線，對質量問題“零容忍”“零放過”，堅持把質量放在一切工作的首位。

　　為推動質量管控工作由粗放向精益轉變，河北中煙積極探索運用大數據和可視化技術，構建了“荷花系列產品數據采集與分析應用系統”，進一步健全工藝質量標準，優化過程控制參數，完善質量評價體系。去年以來，他們集中9個專業工作組、12個部門和單位的力量，歷時8個多月，編制發布了166萬字的《“荷花”系列產品生產質量保障體系》，“全要素、全流程、全環節”地保障產品質量，并建立了質量信息通報制度。

　　隨著“荷花”品牌持續成長，河北中煙認為，越是在品牌發展的上升期，越要保持鐵腕抓質量的高壓態勢，因為市場上任何一包產品出現質量問題，都可能帶來巨大影響，直接損害整個品牌的形象。

　　“質量管理就是不遮掩問題，把所有問題都暴露出來，關鍵就是要杜絕‘老好人’思想。”河北中煙相關負責人表示，公司黨組不僅將今年確定為企業的“質量管理年”，而且還成立了由公司主要負責人任組長的質量監督管理辦公室，自上而下，讓“圍繞品牌抓質量”的理念，實實在在落在每一個崗位上。

　　河北中煙將品牌發展建立在扎實的質量工作基礎上，過硬的產品質量為品牌持續積聚競爭優勢。

　　創新驅動

　　——從“小荷初露”到跨越發展，“荷花”持續成長的背后是深入而全方位的創新

　　只有與時代同步，與時俱進地推進創新，品牌之樹才能常青。縱觀世界知名品牌，特別是一些百年品牌，其持久發展的重要原因就在于深入而持續的創新。

　　經過多年發展，中國卷煙市場的增量空間已大大縮小。在高質量發展的背景下，品牌之間的競爭不僅由“增量共享”轉向“存量分割”，而且要通過創新提高產品和服務的質量，更好地滿足消費者的需求，由要素驅動向創新驅動轉變。

　　自2014年復出上市以來，“荷花”品牌幾乎一年一個新臺階穩步成長。穩步發展的背后，是河北中煙在理念、技術、營銷、文化等領域全方位的創新。

　　——瞄準消費痛點，推進理念創新。聚焦“新中產”群體，河北中煙深度把握這一目標群體內在需求，著力打造與之相契合的卷煙產品，倡導舒適生活價值主張，實現了與新時代新需求的同頻共振。

　　——打造“荷香”品類，推進技術創新。圍繞品類構建，河北中煙持續推進技術升級，逐步形成了“人工精選煙葉、多種醇化技術、能量活水制煙、綠色芯線提氣、特色香料萃取”五大特色工藝技術，為“荷芯”技術持續提升注入了新動能，形成了獨特的產品風格。

　　——把握市場脈搏，推進營銷創新。為保持良好市場狀態，河北中煙積極探索更加敏捷靈活的精準調控模式，逐步構建形成“三級精準調控體系”，即營銷中心本部對品牌的發展方向和整體狀態負責，銷區經理對區域市場品牌的發展和市場狀態負責，銷售人員對終端采集的信息準確性負責。三方協調配合，既可以適度滿足市場需求，又保證市場狀態平穩可控；既利于整體把控、統籌協調，又對銷區充分放權，對市場變化做出快速反應，進而達到“總體平衡、上下協同、區域調節、協調聯動”的工作效果，有效提升了各銷區的精準調控能力和市場機會把控能力。

　　——挖掘品牌內涵，推進文化創新。著眼品牌長遠發展，河北中煙既與時俱進又傳承創新，不斷從傳統文化中汲取智慧，打造內涵豐富、體系完備的“荷花文化”。他們以“心正氣和”作為品牌的核心價值理念，以倡導舒適生活價值主張為文化構建方向，通過“金色時代、荷花盛開”品牌概念傳播，賦予品牌以鮮明的時代特色。

　　以品牌創新為引領，志存高遠的河北中煙提出了實現高質量發展的戰略構想和“11156”發展模式。“這一戰略和相關發展模式的提出，既是為了明確未來品牌發展的主攻方向，更是為了集中優勢資源，培育和打造一個全國性高端品牌。這不僅是繼承，更是發展，是新的創業。”籍濤說，在高質量發展的征程上，需要以更高的站位和更廣闊的胸襟，勇于突破傳統思維和慣性思維，善用他山之石，對標全國最優，爭立時代潮頭。