近日，山東煙臺市福山區煙草專賣局以“3+4+2”模式，促進精益管理向縱深推進。

　　一是構建“三個長效機制”，營造全員參與精益管理的文化氛圍。通過健全教育培訓機制，學習先進理念、掌握先進工具、培育實戰經驗，促進全員學習精益理念；建立信息宣傳機制，及時宣傳精益管理中的好做法，促進全員分享精益經驗；建設長效維護機制，使日常精益改進維護成為廣大干部職工的自覺行為，促進全員踐行精益管理。

　　二是融合“四種管理工具”，打造獨具福山煙草特色的管理品牌。通過目標引領，以降本增效為核心，聚焦關鍵領域的精益運行；通過對標推進，以分層對標為平臺，形成降本增效的有力支撐；通過達標考評，以全員考核為抓手，保障各項重點工作落地見效；通過創標前行，以條線驅動為突破，推動企業管理水平進階升級。

　　三是推送“兩種服務策略”，保障精益管理項目、活動的順暢運行。一方面，以流程建設為契機，通過流程文件發布為實際工作提供指導規范，提高工作效率和管理效益。另一方面，根據基層工作實際和個性需求，量身定制服務內容，實施個性化、專業化和基層全覆蓋的精準滴灌，進一步增強基層業務能力，切實提高工作水平。