一是嚴謹設(shè)定客戶分檔。認真落實江西省局（公司）客戶分檔工作要求，制定全市統(tǒng)一的客戶分檔標準，每月26日由系統(tǒng)自動生成客戶分檔結(jié)果，嚴格控制6檔客戶數(shù)量，特殊情況的零售戶及時報省局備案。

　　二是嚴謹設(shè)定投放周期。持續(xù)改進貨源投放管理方式，統(tǒng)一貨源投放周期，以自然周作為貨源投放周期，遇節(jié)假日等特殊情況需調(diào)整訂貨周期的，一律上報省局同意后設(shè)置臨時投放周期，并提前通過新商盟發(fā)布公告、張貼紙質(zhì)通知單等形式告知全體零售客戶。

　　三是嚴謹設(shè)定投放方式。啟動“一日多單”訂貨，在同一訂貨日內(nèi)，支持零售客戶多次訂貨、多次結(jié)算，支持多張訂單合并，充分滿足客戶訂貨需求。統(tǒng)一貨源投放管理辦法，采取分類投放為主，選點投放為輔的多種投放方式，始終秉持“規(guī)范、公平、公正、公開”的貨源投放原則，貨源投放策略、規(guī)則等通過省級卷煙營銷平臺、新商盟訂貨平臺等實時發(fā)布，實現(xiàn)貨源的最優(yōu)化配置。

　　四是健全信息公開機制。堅持“公開為常態(tài)、不公開為例外”的原則，依托省級卷煙營銷平臺、新商盟訂貨平臺，面向零售客戶公開分檔規(guī)則、分檔結(jié)果、每周貨源投放策略、選點規(guī)則、金幣兌換卷煙數(shù)量等信息，主動接受零售客戶和省局的監(jiān)督，著力營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境。