今年以來，深圳市光明區(qū)煙草專賣局（公司）圍繞“助力行業(yè)高質量發(fā)展”目標，以“四個引領”作為強化基礎管理的工作抓手，提高對中心工作的服務保障水平，開創(chuàng)基礎管理新局面。

　　一是以全員創(chuàng)新引領質量提升，為中心工作開辟“新路徑”。積極營造創(chuàng)新文化氛圍，匯集全員創(chuàng)新智慧，將創(chuàng)新思想、思路融入到員工的工作中，構建“黨建+品牌+自律小組”業(yè)務工作模式、“稽查員+網格員+樓長”專賣監(jiān)管模式，創(chuàng)新工作不斷取得新成果。

　　二是以強化管理引領安全生產，為中心工作系好“保險繩”。在定期開展安全培訓演練基礎上，結合區(qū)局（公司）用車強度提高、交通安全風險不斷加大的特點，開展專項培訓，切實提高員工的交通安全意識，充分調動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現安全生產零事故。

　　三是以降本增效引領成本管控，算好單位發(fā)展的“精益賬”。堅持以降本增效工作為著力點，用好預算編制和長效考核兩項管理工具，加強源頭規(guī)劃和流程管控，管理成本費用顯著降低，實現精益管理新突破。

　　四是以團隊精神引領隊伍建設，打造助力高質量發(fā)展的“推動器”。通過組織開展種類豐富、形式多樣的團隊建設主題活動，深化員工集體認同感和歸屬感，提升隊伍凝聚力，增強推動光明煙草高質量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)勁頭。
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