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近日，為切實加強物流成本控制水平，江西省新余市公司針對目前降本增效面臨的問題和難點，積極謀劃2020年物流降本增效新舉措。
一是樹立全員降本增效意識。通過培訓和會議的形式將精益管理的理念以及企業對待浪費的態度進行層層傳達，使崇尚節約、抵制浪費成為企業的主流思想，促進員工自覺維護企業降本增效的文化氛圍。
二是設立專項激勵機制。設立專項獎勵，充分調動廣大一線員工的積極性，對于員工提出的能發揮實效的好建議、好點子給予獎勵。
三是深挖隱性浪費。通過強化財務分析、提升統計技術工具的運用水平以及信息化預警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各個環節中存在的隱性浪費。
四是強化監督管理機制。對費用的使用、開支環節實行層層審批、多人監督，并建立成本費用監控和分析機制，對降本增效目標進行動態跟蹤和過程控制，及時評估差距，找準原因，采取措施加以改進。
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