大江東流，奔騰入海。

　　在新時代的大潮中，高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖指引江蘇以先行者的擔(dān)當(dāng)、開拓者的姿態(tài)，奮楫揚(yáng)帆、破浪前行，書寫“為全國發(fā)展探路”的時代答卷。

　　身處領(lǐng)改革風(fēng)氣之先的這片熱土，江蘇煙草商業(yè)自覺置身于行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大局，提高站位，放寬視野，創(chuàng)新思維，在新的歷史起點(diǎn)上謀篇布局，擘畫未來。

　　一年來，江蘇煙草商業(yè)在新一屆黨組帶領(lǐng)下，解放思想、創(chuàng)新實(shí)干，以“江蘇擔(dān)當(dāng)”推進(jìn)“江蘇探索”，以“江蘇智慧”支撐“江蘇作為”，掀開了推動江蘇煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列的新篇章。

　　黨建領(lǐng)航

　　凝心鑄魂　實(shí)干篤行

　　萬山磅礴，總有主峰；大江滔滔，總有潮頭。

　　“在高質(zhì)量發(fā)展的航程中，任務(wù)越艱巨、挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，就越要靠黨建來‘掌舵領(lǐng)航’。”江蘇省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理劉根甫強(qiáng)調(diào)。

　　江蘇省局（公司）新一屆黨組成立以來，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，固本培元、凝心鑄魂。

　　黨建實(shí)則事業(yè)興。如何避免黨建與中心工作兩張皮？江蘇省局（公司）多維發(fā)力促融合——

　　將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念；打造“責(zé)任清單”，按“圖”作業(yè)、照“單”落實(shí)，形成主體明晰、有機(jī)銜接的責(zé)任體系；創(chuàng)新模式，化虛為實(shí)，以“黨建+”拓展黨建工作的內(nèi)涵和外延。

　　興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在全省系統(tǒng)打造書香機(jī)關(guān)、書香部門，帶動干部職工向書本學(xué)、向楷模學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，讓新時代理論武裝走深走心走實(shí)；建立科學(xué)有效的考評機(jī)制，讓黨建工作考出導(dǎo)向、評出特色、比出動力。

　　2019年6月，隨著煙草行業(yè)“不忘初心、牢記使命”主題教育大幕拉開，江蘇省局（公司）黨組第一時間吹響“集結(jié)號”，將開展好主題教育作為重大政治任務(wù)，“以主題教育的高質(zhì)量促進(jìn)江蘇煙草商業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量”。

　　用腳步丈量的調(diào)研才有泥土氣，有群眾聲音的結(jié)論才有說服力。江蘇省局（公司）黨組率先垂范，走出“大樓”，走向大眾。7月至12月，劉根甫一行深入基層單位“把脈問診”，步入零售店內(nèi)調(diào)研市場，走進(jìn)貧困家庭噓寒問暖，跨越6市36縣區(qū)，問計基層、問需群眾、問效實(shí)踐。

　　主題教育期間，江蘇省局（公司）系統(tǒng)3200多名黨員朝著基層走、奔著問題去、盯著實(shí)效改，累計開展調(diào)查研究525次，征集意見建議2070條，在破解高質(zhì)量發(fā)展痛點(diǎn)堵點(diǎn)、著力解決群眾急憂盼問題的同時，增強(qiáng)了謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力。

　　2019年，江蘇煙草商業(yè)在保證財政增收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)、助力脫貧攻堅、保障消費(fèi)者利益等方面作出了全方位的積極貢獻(xiàn)。尤其在助力脫貧攻堅戰(zhàn)中，全省系統(tǒng)共投入資金1700多萬元，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)樹立了良好形象。

　　主題教育收尾不收場，江蘇煙草商業(yè)干部職工在堅定理想信念中守初心，在積極作為中擔(dān)使命，在深學(xué)細(xì)照中找差距，在崇尚實(shí)干中抓落實(shí)，努力將主題教育帶來的新變化、新氣象轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

　　藍(lán)圖指引

　　應(yīng)勢而謀　順勢而為

　　察勢者智，馭勢者贏。企業(yè)確定戰(zhàn)略、布局決策，基于對大勢的判斷。對江蘇煙草商業(yè)而言，“1345”發(fā)展戰(zhàn)略所依之“勢”，就是對宏觀環(huán)境的清晰認(rèn)知、對行業(yè)決策的深刻理解。

　　立足省情理思路。

　　“改革開放以來，江蘇發(fā)生了翻天覆地的變化。‘為全國發(fā)展探路’，是黨中央對江蘇的明確要求，江蘇正沿著以‘強(qiáng)富美高’為鮮明標(biāo)識的現(xiàn)代化路徑，朝著‘推動江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在全國前列’的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。”江蘇省局（公司）黨組認(rèn)為，江蘇是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高地、創(chuàng)新熱土，扎根江蘇，江蘇煙草商業(yè)的發(fā)展不可能孤立于地方經(jīng)濟(jì)文化之外，而要不斷從這片土地中汲取養(yǎng)分，轉(zhuǎn)化為成長的力量。

　　站位行業(yè)明前路。

　　2019年，國家煙草專賣局黨組全面、系統(tǒng)、深度謀劃建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和思路，制定出臺了行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，全面繪就了行業(yè)未來一個時期的發(fā)展藍(lán)圖。

　　“充分認(rèn)識理解國家局黨組的決策意圖，深刻把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要意義、科學(xué)內(nèi)涵，有利于我們更好確定和把握今后一個時期的發(fā)展思路和改革措施。”江蘇省局（公司）黨組表示，積極服從行業(yè)改革發(fā)展大局、主動融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是江蘇煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本前提。

　　取其勢，明其道，精其術(shù)。

　　江蘇煙草商業(yè)將自身放在全國煙草和江蘇省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大局中一起謀劃，確立了“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“事業(yè)至上、規(guī)則同行、和衷共濟(jì)、開放務(wù)實(shí)”的企業(yè)理念，制定了“1+5+2”政策方案。

　　深入戰(zhàn)略體系的肌理脈絡(luò)之中，清晰可見江蘇省局（公司）黨組的深謀遠(yuǎn)慮。

　　這是一張“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，既緊密對接國家局黨組關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，又充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜因素和江蘇煙草商業(yè)實(shí)際情況。

　　這是一套追求高質(zhì)量發(fā)展的“辯證法”，既有抬頭向前的自信和篤定，明確一個戰(zhàn)略目標(biāo)——“推動江蘇煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列”，又有回頭反思的勇氣和智慧，克服“三種老舊觀念”，以清醒的頭腦在“來路”和“前路”之間把握發(fā)展形勢，找準(zhǔn)發(fā)展節(jié)奏。

　　江蘇省局（公司）黨組認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展的馬拉松，快不是關(guān)鍵，頭腦清晰、步伐穩(wěn)健才是關(guān)鍵。因此，“要克服江蘇煙草商業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，只要稍微努力就能走在前列的盲目樂觀思想；克服江蘇煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效較好就一好百好的片面認(rèn)識；克服江蘇煙草商業(yè)傳統(tǒng)觀念、慣性思維、路徑依賴的負(fù)面影響，清醒看到發(fā)展快遇到問題也較早”。

　　發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計，既要登高望遠(yuǎn)、把握大勢，也要扎根實(shí)踐、把握實(shí)際。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展更優(yōu)、法治環(huán)境更優(yōu)、服務(wù)客戶更優(yōu)、干部職工獲得感幸福感安全感更優(yōu)——明確“四個更優(yōu)”評價標(biāo)準(zhǔn)，讓發(fā)展戰(zhàn)略可量化、可感知，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。

　　積極實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)；積極探索推進(jìn)跨區(qū)域物流中心建設(shè)，促進(jìn)物流生產(chǎn)力布局優(yōu)化；積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；積極打造高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升——落實(shí)“五個促進(jìn)”重點(diǎn)措施，讓戰(zhàn)略有落點(diǎn)、可執(zhí)行，彼此相輔相成、相得益彰。

　　路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。

　　江蘇省局（公司）黨組認(rèn)為，推動高質(zhì)量發(fā)展是一個長期、艱苦的過程，全省系統(tǒng)要艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、久久為功，一步一個腳印，從“紙上藍(lán)圖”走向“發(fā)展通途”。

　　改革突圍

　　關(guān)鍵一招　全面發(fā)力

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　改革創(chuàng)新是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的題中之義，只有敢于創(chuàng)新、勇于變革，才能開辟出更加廣闊的前景。江蘇省局（公司）黨組將改革作為“關(guān)鍵一招”，在“全面”上謀劃、在“深化”上發(fā)力，靠全面深化改革提升發(fā)展水平。

　　在深化卷煙營銷市場化取向改革中，“服務(wù)”二字尤為醒目。服務(wù)誰？工業(yè)企業(yè)和零售客戶。

　　“服務(wù)好工業(yè)企業(yè)，就是營造公平透明的市場環(huán)境，建立公平公正的競爭機(jī)制，讓各工業(yè)企業(yè)感受到江蘇市場有規(guī)則、有公平、有信心。”江蘇省局（公司）修訂完善了《品牌管理辦法》，在征求工業(yè)企業(yè)和地市級局（公司）意見的基礎(chǔ)上，建立了全省系統(tǒng)“共育品規(guī)”和“自選品規(guī)”目錄，實(shí)行總量控制、動態(tài)管理。

　　經(jīng)過規(guī)劃和整合，江蘇全省國產(chǎn)卷煙品規(guī)由402個精簡為267個，其中共育品規(guī)45個，選育品規(guī)222個。品牌規(guī)格的“減”，換來品牌狀態(tài)的“優(yōu)”，重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)品牌的集中度越來越突出，競爭力越來越強(qiáng)。

　　“以培育全國知名的重點(diǎn)品牌為目標(biāo)來營造大市場，通過大市場培育大品牌、成就大企業(yè)。”江蘇省局（公司）以此破題，探索建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。

　　對于另一個重要服務(wù)對象——廣大零售客戶，江蘇煙草商業(yè)看經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，更看群眾表情，將以人民為中心的發(fā)展思想落地為具體實(shí)踐。

　　優(yōu)化貨源供應(yīng)、清退滯銷品規(guī)，調(diào)整市場狀態(tài)、助推市場平穩(wěn)，跨行結(jié)算、全渠道支付、小額免息貸記卡服務(wù)……去年，江蘇省局（公司）用一系列“硬核”套餐，換來全省36萬余戶零售客戶的滿意微笑。數(shù)據(jù)顯示，2019年，江蘇省卷煙零售客戶綜合毛利率首次突破10%，達(dá)到了10.35%，比年初提高了1.58個百分點(diǎn)，高于全國平均水平。

　　如果說，基礎(chǔ)服務(wù)更扎實(shí)、增值服務(wù)更“有料”，讓群眾感受到了暖心的“煙草溫度”，那么變“面對面”為“鍵對鍵”，由