2019年，湖北省煙草專賣局（公司）認真落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，堅持“強基礎、利長遠、抓規范、謀跨越”工作思路，以“改革創新攻堅年”為主線，扎實推進“六件大事”，堅定不移走轉型升級高質量發展之路。

　　“推進高質量發展關鍵在于改革創新。”湖北省局（公司）黨組書記、局長、總經理顧厚武說，“在之前‘基礎管理提升年’‘改革創新發展年’基礎上，我們將2019年確立為‘改革創新攻堅年’，聚焦‘六件大事’，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實事，全力推動全省系統高質量發展，為加快構建現代化煙草經濟體系、有效服務經濟社會發展作出應有貢獻。”

　　一個閉環

　　“六件大事”包括“創新構建一套卷煙規范經營風險防控管理體系”“組織實施科技與創新方面重大項目”“全面打通管理、技術、技能人才發展通道”“新零售終端建設”等，事關企業長遠發展、高質量發展。

　　在湖北省局（公司）看來，“六件大事”的順利推進離不開實踐“從群眾中來，到群眾中去”。

　　“六件大事”從群眾中來。推動高質量發展，如何夯實規范管理基礎？如何激發干部職工隊伍活力？如何發揮科技與創新的支撐作用？如何擁抱新零售？如何推動煙葉產業提質增效……在謀劃“改革創新攻堅年”時，湖北省局（公司）領導班子深入一線，充分聽取干部職工意見建議，把一線心聲、群眾智慧融入頂層設計，確保決策部署科學合理。

　　“六件大事”到群眾中去。湖北省局（公司）堅持全面推與重點推相結合，確保工作推進有力度、見實效。

　　比如，“全面打通管理、技術、技能人才發展通道”由湖北省局（公司）有關部門牽頭，在全省系統范圍全力推。

　　“創新構建一套卷煙規范經營風險防控管理體系”這一大事，湖北省局（公司）采取的方式是試點推、重點推。他們選擇十堰市煙草專賣局（公司）為試點，探索開展《風險防控工作手冊》編制。

　　目前，湖北省局（公司）以十堰市局（公司）專賣、營銷、物流、財務四大方面的數據為基礎，完成了11大監管環節、33個風險點、47個監控點預警規則相關辨識分析模型的開發，并由十堰市局（公司）各業務條線根據實際業務場景驗證模型。同時，還在十堰市局（公司）召開卷煙規范經營科學監管現場工作會，展示階段性成效、推廣探索經驗。

　　推進“六件大事”，湖北省局（公司）還注重把控全局、狠抓落實。

　　湖北省局（公司）審計處圍繞“六件大事”開展重大政策措施跟蹤審計，形成跟蹤審計問題清單，促進改革創新攻堅工作任務落實、落細。湖北省局（公司）辦公室將推進“六件大事”重點舉措及工作成效，有重點、有針對性地收集整理，形成7期要情專報，充分發揮督辦指導職能。

　　推進“六件大事”，湖北省局（公司）從頂層設計到工作推進，再到檢查督導，構建、形成了一個科學閉環，確保各項工作落地有聲。

　　六場攻堅

　　六件大事就是六場攻堅。

　　信息資源價值挖掘項目是科技與創新方面的重大項目之一，涉及專賣大數據、物流數據服務、新零售等方面，事關全局、點多面廣、任務繁重。

　　這個項目怎么攻堅？湖北省局（公司）采取業務處室牽頭、地市級局（公司）主“探”的方式，有機融合，系統發力。

　　湖北省局（公司）信息中心會同相關處室，按照信息資源價值挖掘項目攻堅工作目標，突出頂層設計和攻堅服務，持續統籌、指導、推進課題研究和項目建設工作。

　　在各個數據挖掘應用領域，地市級局（公司）靠前攻堅。

　　在專賣大數據方面，湖北省局（公司）發揮武漢市煙草專賣局（公司）的主力軍作用，上線運行湖北煙草武漢情報中心，平臺累計接入政務數據、行業數據、互聯網數據等各類數據1.93億條，有效發揮了中心“立足武漢、服務全省”指導實戰作用。

　　目前，湖北煙草武漢情報中心累計向省內推送有效情報98例，查獲卷煙113.48萬支，情報導查助力武漢、恩施、宜昌、孝感、黃石等地偵辦假私煙刑事案件6起。

　　在物流數據服務方面，湖北省局（公司）發揮荊州市煙草專賣局（公司）等單位的先行軍作用，積極開展基于數據驅動的柔性化卷煙物流配送線路優化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動態優化”為特點的柔性化彈性送貨新模式。

　　湖北省局（公司）堅持系統發力，不僅體現在信息化領域，還體現在煙葉生產領域。

　　湖北省局（公司）煙葉處、恩施土家族苗族自治州煙草專賣局（公司）聚焦烤煙上部煙葉質量提升，構建提高上部煙葉工業可用性集成技術推廣與應用體系。通過科技創新，他們探索出均衡營養、充分發育、成熟采烤三大技術，上部煙葉外部質量、內在質量穩定提升，工業企業滿意度明顯提升。

　　推進“六場攻堅”，湖北省局（公司）既立足自身攻堅克難，也勇于、善于“借力”。為提升物流數據服務項目研究水平、推進區域物流中心運行提質增效，顧厚武帶隊走進國內知名物流企業深入交流、學習，推動建立合作關系，借“智”攻堅。

　　一幅全景

　　湖北省局（公司）推進“六件大事”，不是著力刻畫一道風景，而是扎實打造一幅“有力、生動、鮮活”的全景。

　　如何將零售客戶自律互助小組活動與行業市場監管、品牌培育有機融合？湖北省局（公司）各單位積極探索，突出“描實”，努力打造一幅“有力”的全景。

　　武漢市零售客戶組建了800個自律互助小組，形成了“小組+N”的零售客戶共建共榮生態圈。全市自律互助小組成員累計提報涉煙違法線索696條，查實線索291條。

　　襄陽市零售客戶組建了436個自律互助小組，積極開展“一組一品”品牌培育。

　　……

　　推進“六件大事”，湖北省局（公司）還著力“描細”，努力打造一幅“生動”的全景。

　　以“全面打通管理、技術、技能人才發展通道”為例，全省系統17家單位制定了專業技術和專業技能評聘實施辦法；按照“成熟一家、推廣一家”的原則，9家單位開展了專業技術職務評聘工作，10家單位開展了專業技能評聘工作。

　　基層部所市場管理員和客戶經理職能調整優化，也是湖北省局（公司）打造“生動”全景的組成部分。黃岡市煙草專賣局（公司）通過“兩員”職能優化調整，將原來的42個管理所、40個市場部整合為22個煙草工作站，實現了工作效能提升。目前，全省系統31個縣級局（營銷部）完成了“兩員”職能調整工作，其余單位也在積極動員、穩步推進。

　　面對撲面而來的新零售浪潮，湖北省局（公司）迎難而上，著力“描新”，努力打造一幅“鮮活”的全景。

　　他們以直營終端為基礎，突出信息平臺運用，加快打造零售連鎖平臺。截至2019年11月底，直營終端信息管理系統在121個直營終端上線。

　　聚精會神謀事業，重整行裝再出發。湖北省局（公司）仍在圍繞“六件大事”推動理念再深化、過程再細化、結果再優化，全力以赴推動高質量發展取得新的更大成效。