近期，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）聚焦營銷高質量發展，以“補短板、強弱項、增優勢”為主要內容，圍繞“五個主題”，通過全面深化改革和創新，努力構建現代卷煙營銷體系。

　　以“保質量、提效率”為主題優化供給體系。圍繞供給技術，強化數據驅動，完善預測和調控機制，推進“按狀態調整策略”改革；圍繞供給質量，改善投放策略和供應進度，切實提升平穩性和精準性；圍繞供給效率，改進訂單響應和消費需求響應機制。

　　以“強管理、優服務”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現以數據驅動的市場管服機制。

　　以“搭平臺、育品牌”為主題促進動能轉換。以開放引領，加強市場環境和機制建設；以協同助力，促進工商共同面向市場；以自我轉型，突出主渠道站位，注入品牌發展新功能。

　　以“夯根基、重實效”為主題加強網絡建設。順應實體零售發展趨勢，實現外延式提升向內涵式發展轉變，著力提升零售終端實力；探索電子地圖、人工智能等新技術的應用，增強消費場所的趣味性和科技感。

　　以“練隊伍、熟業務”為主題賦能兩支隊伍。充分利用營銷內訓師資源，運用信息技術，面向一線隊伍開設“營銷大講堂”，傳播新理念，講授新技能，分享實戰經驗，賦能基層營銷隊伍；深入推進云POS平臺，鼓勵和引導零售客戶掃碼銷售、消費跟蹤，培養零售客戶自我管理、自我完善、自我適應能力，賦能零售客戶隊伍。

　　
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