為進一步推動川煙高質量發展，全力提升川煙市場形象，四川攀枝花市西區分公司抓住1月卷煙銷售的黃金期，多點聯動，助推“寬窄”發展。

　　一是以上攤為著力點，提高寬窄系列市場占有率。上攤率是衡量品牌培育效果的重要指標，西區分公司以提升寬窄系列上攤率為著力點，充分發揮“稍緊平衡”的政策優勢，以中小型客戶為突破口，強化指導，提升“寬窄”系列上攤率、市場占有率和知名度。

　　二是以利潤為切入點，提高客戶品牌培育的積極性、主動性。利潤是客戶經營的根本，西區分公司抓住這一切入點，利用春節前這一高檔煙銷售的黃金時機，結合當前貨源情況，與客戶算細賬、細算賬，提升寬窄系列訂購量，保證客戶經營利潤增長，提高客戶品牌推介的積極性和主動性。

　　三是以經營指導為落腳點，提高品牌動銷率。品牌成長看動銷，西區分公司抓住這一落腳點，分析客戶商圈，挖掘消費，拓寬渠道，提高品牌動銷率，把品牌培育工作做細做實，實現可持續發展目標。

　　四是以市場狀態為關鍵點，保障品牌健康可持續發展。在提高寬窄系列上攤率和銷量的同時，西區分公司以保持良好市場狀態為關鍵點，持續強化市場狀態調查，關注寬窄系列庫存、價格、動銷情況，保持寬窄良好的市場狀態，保證寬窄品牌健康可持續發展。

　　
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