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為認真貫徹國家“三去一降一補”重點任務，推進企業高質量發展，上海寶山煙草按照“建成體系、發揮作用、完善提高”要求，在回顧成績、總結經驗、查找短板基礎上，將精益管理理念納入2020年各降本增效工作環節。
一是目標策劃有分解。聚焦公司“價值鏈”管理，通過QC小組活動、合理化建議等管理創新工作，從營銷、采購、能耗、資產盤活和重點費用控制等各關鍵環節深挖潛力，將目標層層分解并落實到崗位職責和重點工作中，形成“人人有指標、人人知責任、人人保目標”的管理合力。
二是項目落地有措施。為每個目標確立降本增效項目與具體管理措施，對涉及的綜合費用、貨幣資金管理、固定資產盤活等重點領域，將項目措施與降本目標值一一對應，確保降本增效項目有序推進、有效落實。
三是進度跟蹤有機制。立足具體管理環節，構建長效機制，進一步優化流程、完善制度，持續監控和分析降本增效目標完成情況，跟蹤項目實施進度，深入分析降本累計金額的變化趨勢，確保年度降本增效目標順利完成。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
