為激發干部職工干事創業熱情，推動企業管理基礎不斷夯實，江西省新余市局四項措施強化機關績效考核管理。

　　一是完善考核內容。將督查督辦、隊伍培訓、輿情管理等重要事項納入績效考核專項內容，形成了黨的建設、紀檢監察、綜治安全、整頓規范、科技創新、預算管理等在內的綜合性考核內容體系，拓展了考核工作的涵蓋面。

　　二是注重目標引領。以爭先創優為目標，緊扣省局要求修改完善了經濟運行、專賣執法、企業管理等方面的目標任務，使得卷煙銷售、市場監管、對標管理、體系建設等工作與上級要求保持高度一致，切實強化目標引領的導向功能。

　　三是強化過程管控。將階段評價與年度考核結合起來，更加關注季度目標任務實現的過程化考核管理，推動部門抓好員工工作質量的月度評價，促進月度評價、季度考核和年度評定三者的協調統一，實現階段抓實導向結果公平的過程化管控效果。　

　　四是注重結果運用。將考核結果與干部職工的季度薪酬、干部職工年度評先、部門評優等工作結合起來，做到考核評價、等次評定與獎懲激勵、評優評先有效對接，調動廣大員工、機關干部履職盡責的主觀能動性，充分發揮績效考核推動管理提升的本質作用。