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近日，江西省樟樹分公司認真貫徹落實宜春市公司工作會會議精神，全力抓好五個方面工作，進一步幫助零售客戶去庫存。
一是開展市場庫存調查。要求客戶經理在規定時間內對轄區各檔位客戶進行抽樣調查，統計卷煙庫存總量、重點品規數量以及銷售價格，并在調查過程中收集零售客戶提出的合理意見和建議。
二是做好庫存分析。根據客戶的庫存總量，根據客戶的動銷情況等因素對客戶進行分析，通過了解客戶當前的實際銷售現狀，采取有針對性的措施也幫助客戶化解庫存，進一步提升卷煙銷售水平。
三是精心指導化解庫存。在指導客戶化解庫存時，一是根據客戶的庫存結構引導客戶有選擇性的訂煙，二是在貨源供應上對轄區整體庫存量大的規格申請限量供應，三是梳理品牌新賣點，抓住省外煙供應不足及時把省產煙替換上來，開展有針對性的品牌宣傳和品牌形象展示。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
