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近日，四川省攀枝花市西區煙草專賣局（分公司）圍繞年度創新工作，從加強內部管理出發，以制度、機制建設為著力點，提升現代化管理水平與高質量發展要求的適應性，激發高質量發展的內生動力。
一是試行《員工積分管理辦法》，創新員工管理形式，以員工綜合素質提升為導向，從員工崗級、學歷、職業技能、專業技術、比賽獎勵、社會公益活動等多個維度，賦以相應分值累計積分，引導員工結合自身情況進行個人中長期職業發展規劃。
二是完善《員工績效考核管理辦法》，充分結合西區實際，進一步細化員工績效考核激勵措施，圍繞生產經營目標任務，有針對性的設置考核指標，實現過程考核、結果應用和績效改進，充分調動員工干事創業的積極性、主動性和創造性。
三是制定《員工年度考評辦法》，構建包含績效考核、領導評價、素質能力測試、員工積分的員工年度綜合評價管理模式，評價結果運用于績效工資檔級確定、年度評先爭優、工作勝任評價和勞動關系管理。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
