改善創(chuàng)新是推動企業(yè)高質量發(fā)展的驅動力，云南省文山州煙草專賣局（公司）始終堅持全員參與改善創(chuàng)新的活動機制，圍繞“全員參與、完善機制、打造隊伍、考核約束、激勵引導、注重推廣”的工作思路和“流程更加簡化、落實更加到位、激勵考核更趨合理、活動開展更有保障、更加注重成果推廣運用”的目標，進一步完善改善創(chuàng)新活動保障機制，制定印發(fā)了《云南省煙草公司文山州公司精益改善創(chuàng)新管理辦法》。

　　一是建立完善運行保障機制。進一步理順整合管理診斷、問題庫、精益改善建議、QC小組活動規(guī)則和辦理流程，對關鍵環(huán)節(jié)實行限時辦結制，建立開發(fā)QC活動管理信息平臺，從活動注冊、開展、管理等方面實現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊伍及QC課題資料電子檔案，確保活動開展更加順暢、高效。

　　二是建立完善經(jīng)費保障機制。制定改善創(chuàng)新活動經(jīng)費預算及管理規(guī)定，結合改善創(chuàng)新課題實現(xiàn)效益及降本增效目標予以合理的預算空間，為活動開展提供保障，確保改善創(chuàng)新活動的正常開展。

　　三是建立完善隊伍保障機制。建立精益改善創(chuàng)新隊伍人才庫和人才培養(yǎng)計劃，將個人參與改善創(chuàng)新情況納入職業(yè)資格與職稱聘任考核，并將定期組織開展精益管理工具方法運用相關的內訓和研討，激發(fā)創(chuàng)新火花，廣泛凝聚集體智慧和力量，充分發(fā)揮傳幫帶的作用。

　　四是建立完善激勵保障機制。從正向和反向兩個方面對精益改善創(chuàng)新工作進行考核激勵，合理下達目標任務，加大正向激勵力度，設置“改善創(chuàng)新示范單位（部門）”“優(yōu)秀QC成果”“優(yōu)秀精益改善建議”“優(yōu)秀引進應用成果”“中層干部帶頭創(chuàng)新改善先進個人”“精益改善創(chuàng)新標兵”獎項，每年最少拿出10.8萬元予以表彰獎勵，引導全體干部職工“從要我改善到我要改善”的理念轉變以及“善于改善、敢于創(chuàng)新”的氛圍營造。