為持續深化對標管理工作，充分挖掘管理效益提升潛力，今年以來，浙江省臺州市黃巖區煙草專賣局（分公司）嚴格抓點、管線、控面，打好對標管理硬仗。

　　一是廣發“動員令”，堅持過程“一盤棋”謀劃。規范推進對標管理“3+3”模式，做到年初定計劃、年中找差距、年末查問題，重點即時傳達、難點即時討論、亮點即時分享，著力構建起全員聯動、統籌抓對標的工作格局。逐步增幅度、加力度推進對標掛鉤年度績效考核，注重樹立全員對標認知及對標意識，兩手抓好對標工作氛圍建設。

　　二是吹響“集結號”，整合隊伍“兩股繩”作戰。嚴格對標責任壓實到位，對標工作精神傳達到底，自上而下擰緊繩，保證各節點全員參與對標重視度及緊迫感；以對標管理新員工入職為契機，對崗位職責進行全面再梳理，對工作內容、任務目標逐一再細化，同時強化對標工作“優帶新”，整合對標工作AB崗，突出互補、互動實現對標工作“雙面作戰”。

　　三是瞄準“動態靶”，架起攻關“三把槍”格局?？磾祿?#xff0c;圍繞通報的對標數據，堅持橫向縱向匯總差距，提煉問題，立足各指標內在聯系動態把控，查找“最優解”；提效益，推進數據銜接實際工作，立足數據挖掘背后工作薄弱環節，有目標地落實改進，以提升管理效益帶動對標提升；強攻關，以對標課題為載體，鼓勵全員參與難點攻關及經驗分享。