為創(chuàng)新構(gòu)建卷煙精準(zhǔn)營銷體系，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。四川省攀枝花市煙草公司東區(qū)分公司近期以來，以“全員頭腦風(fēng)暴”+“分組分責(zé)分人”+“領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)”的形式圍繞“六大精準(zhǔn)體系”建設(shè)開展構(gòu)建工作，目前“六大精準(zhǔn)體系”建設(shè)基本成形。

　　“頭腦風(fēng)暴”出謀劃策。全體營銷人員圍繞“為什么要精準(zhǔn)”、“從哪些方面精準(zhǔn)”、“精準(zhǔn)到什么程度”、“如何實(shí)施精準(zhǔn)”等方面結(jié)合營銷工作特點(diǎn)，積極思考，為“六大精準(zhǔn)”體系建設(shè)出謀劃策。

　　“分組分責(zé)分人”落實(shí)到位。確定構(gòu)建方向后，將營銷人員分成兩個(gè)大組，并確定每組負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的體系內(nèi)容，將每一個(gè)版塊落實(shí)到每一個(gè)人，全員參與，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任和負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　“領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)”當(dāng)好掌舵人。在不同體系搭建過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷科科長引導(dǎo)營銷人員對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲，不斷修正，做好方向把控的掌舵人。