“以前，遇到問題知道找哪個部門，但不確定應(yīng)該找誰。現(xiàn)在有了這份專業(yè)責(zé)任人清單，該找誰一目了然……”4月20日，浙江省舟山市嵊泗縣煙草專賣局（分公司）辦公室員工陳舟豪高興地說。

　　為減少管理內(nèi)耗，加快構(gòu)建市縣一體、簡約高效、持續(xù)優(yōu)化的流程管理機制，舟山市局（公司）日前公開了13個部門200個工作事項的“專業(yè)責(zé)任人”清單，內(nèi)部“最多跑一次”改革持續(xù)深化。

　　在內(nèi)部“最多跑一次”改革中，舟山市局（公司）以黨支部為班底，支部書記擔(dān)任項目指導(dǎo)員，組織機關(guān)多部門青年黨員聯(lián)合攻堅。通過支部會議交流工作思路，通過在線管理實現(xiàn)進度共享，通過條塊負(fù)責(zé)實現(xiàn)協(xié)作共進，通過黨員認(rèn)領(lǐng)實現(xiàn)問題銷號，始終讓黨支部和青年黨員成為推動工作的最大力量。

　　在具體工作中，舟山市局（公司）注重運用用戶思維、簡約思維和迭代思維，在現(xiàn)狀診斷、建議采集、成效評估等環(huán)節(jié)充分發(fā)動全市系統(tǒng)干部職工獻計獻策，在管理中做好“減法”，不斷優(yōu)化流程體系。全市系統(tǒng)133名員工參與問卷調(diào)查和深度訪談，共提交各類內(nèi)部管理建議56條。

　　此外，他們還將項目推進與平臺推進相結(jié)合，依托全省系統(tǒng)綜合管理平臺，分類施策推進工作流程“移動化”“便捷化”；與基層減負(fù)相結(jié)合，積極回應(yīng)基層員工最關(guān)心的問題，讓各項工作流程更加順暢；與作風(fēng)改進相結(jié)合，圍繞基層員工的意見和建議，加快問題整改，不斷增強員工向心力。