在高質量推進河南省南陽煙草商業形象轉變中，南陽市煙草專賣局（公司）以爭先創優（先進單位、優秀員工）為載體，將省局黨組提出的“奮力打造自尊自信自強河南煙草商業新形象”（自尊，就是要不安于現狀、不甘落后，不妄自菲薄、不妄自尊大，著力補短板強弱項激活力，對內凝聚人心，對外樹立形象。自信，就是要發揮河南市場資源、煙草資源優勢，把短板提升為長處，把長處做成亮點，把亮點打造成樣板。自強，就是要通過自我加壓、自力更生、自強不息，實現“兩煙”大省向“兩煙”強省的轉變）作為基本要求，拉高工作標桿，增強創優意識，加快工作節奏，推進形象轉變，對“三自”教育活動進行積極地探索與實踐，使“三自”不斷深入人心，融入實踐，變為行動。

　　一、細化“三自”標準，將“三自”教育具體化

　　如何通過教育活動來檢驗員工的思想、工作作風和精神狀態是否符合“三自”的要求，是活動首要解決的問題。在“三自”標準的制定和活動的開展中，力求做到“三個具體”：一是標準制定具體，為員工參與活動提供路線圖。把“三自”的內容（引領力強、凝聚力強、創新力強、業務支撐力強、隊伍素質強）分解成具體標準和考核細則，并根據各單位的不同類型和特點細化出考評流程和多項加減分條件。二是標準涵蓋具體，為員工參與活動勾勒示范圖。盡可能地把“三自”標準涵蓋到員工學習、工作、生活的每個環節和各個層面，力爭多角度滲透，全方位規范員工行為。三是標準落實具體，為員工參與活動留存軌跡圖。每個單位成立活動辦，每個部門（科室）明確兼職專干，其職責之一，就是對“三自”標準的執行情況進行檢查和落實。各級活動辦建立“三自”活動檔案，詳實保存員工的活動計劃、學習情況、賽馬成績、業績排序，以及每個季度的自評、互評和總評結果等?！叭齻€具體”，讓員工真正明白什么是正確的，怎樣做才正確；什么是該做的，應該怎樣去做。

　　二、堅持常抓不懈，將“三自”教育常態化

　　“三自”教育只有堅持不懈，一抓到底，成為常態，才能在物質與精神、理念與作風、制度與行為等方面產生深遠影響。爭先創優，就是把“三自”變階段性教育為常態化教育。

　　一是制定三年規劃，體現常態化的跨度。就是通過啟動年、推進年和提升年三年的持續爭創，逐步構建起屬于各個單位的新天地。

　　二是制定月、季、年目標，突出常態化的過程。在爭創活動中，每個單位、科室（部門）和員工結合自身實際，制定出年度、季度、月度目標和具體措施，確保爭創活動的有序進行。為強化過程管理，建立“月評價、季考核、年總評”考核評價體系，年底，對各單位和員工進行系統綜合評價，賽馬成績達到95分者，進入先進單位、優秀員工備選庫，經市局審批后命名。

　　三是檢查反饋，注重常態化細節。在爭創過程中，以實施三級檢查來保證活動的質量。三級檢查，即市局黨組成員，對分管的機關科室和聯系的直屬單位存在的共性問題實施檢查，督促問題整改到位，確?；顒釉谙到y內整體推進；各直屬單位活動領導小組對所轄單位、部門（科室）存在的個性問題實施檢查，督促問題整改到位，確?；顒釉诒締挝婚_展平衡；員工對自己存在的問題實施檢查，自覺糾正偏差，確保自己不掉隊。

　　三、全員廣泛參與，將“三自”教育群眾化

　　只有廣泛的群眾基礎和群眾的廣泛參與，才是衡量教育活動是否有生命力的主要標志。開展“三自”教育活動，本身就是一項從群眾中來到群眾中去、讓群眾參與的群眾性活動。一是群眾是“三自”活動的基礎。在爭創活動中，優秀員工所占的比例，決定著科室、單位爭當先進的成功與否，所以，員工是爭創活動中最活躍的分子，是爭創的主要基礎，沒有優秀員工，就沒有先進科室和先進單位。二是群眾是“三自”活動的主體。爭先創優的過程，說到底是員工素質不斷提升的過程。要拓展互動空間，把個人努力，群眾幫助、組織培養作為爭創優秀員工的重要途徑，在爭創過程中，大家共同努力，相互幫助、彼此影響、共同進步。三是群眾是“三自”活動的動力。爭創優秀員工活動一開始，廣大干部職工便以極達的熱情投身于活動中，形成了千帆競渡、百舸爭流的可喜局面，涌現了一批先進典型和先進人物。

　　四、突出活動效果，將“三自”教育實踐化　

　　爭先創優，其目的在于全面踐行“三自”。踐行“三自”的標志，在于是否形成了經得起檢驗的好業績、好形象和好風氣。

? ? ?一是用業績檢驗實踐效果。在爭創活動中，廣大干部職工積極投身推進高質量發展，用創新的舉措，破解工作中的難題：卷煙營銷保持定力，抓真實銷售，抓渠道建設，抓隊伍轉型，市場狀態基本調至稍緊平衡，為近年來少有的好狀態，以百元價位帝豪為例，城區市場基本實現條包同價，零售客戶毛利率達10%以上，普遍反映“賣煙賺錢了”，經營信心明顯增強。煙葉生產經營硬起手腕，持續發力，抓生產環節管控，抓收購等級純度，抓原料定制化生產，“收購外地煙”現象基本杜絕，工商協同做法得到省局充分肯定，工業普遍反饋“南陽煙葉風格特色回來了”。專賣管理始終聚焦主責，創新監管方法，抓市場整治，抓破網追刑，抓基層建設，全年查獲涉煙案件5131起、違法卷煙1717萬支，偵辦涉煙網絡案件18起，其中部督2起、庁督6起，成立寄遞單據情報研判小組，開發“豫情報”平臺、行政執法“電子開單”“智能詢問筆錄”系統，獲軟件著作權3項、發明專利6項，專賣管理處于全省領先水平。2019年實現稅利18.68億元，銷售卷煙29.3萬箱，實現單箱收入2.93萬元，收購煙葉24.07萬擔，圓滿完成省局（公司）下達“整頓調整期”目標任務。

　　二是用形象檢驗實踐效果。目前，“三自”正逐漸成為南陽煙草商業的行為特征和優良文化，尤其一線員工工作作風轉變，讓廣大煙農、商戶感同身受，紛紛寫文章表示敬佩和感謝；開展志愿服務行動，為煙農、商戶辦實事、辦好事，贏得了廣大服務對象的稱贊，務實為民形象得到確立；始終扛穩助力脫貧政治責任，積極參與扶貧村建設，深入定點幫扶的內鄉縣馬山口鎮杏樹坪村，依托黨組織開展結對認親活動，定期走訪慰問，幫助解決實際困難，投入扶貧資金123萬元，幫扶351戶貧困戶成功脫貧，扶貧先進事跡被《河南日報》《河南新聞聯播》《東方煙草報》等多家權威媒體報道。

　　三是用風氣檢驗實踐效果。借力掃黑除惡，強力整治收購秩序典型做法被省局新一屆黨組譽為“南陽經驗”，在全省系統強推，并兩次在國家局煙葉培訓班上進行經驗交流。聚力領導干部、市縣兩級機關、具體事項，全力以赴抓作風，倒逼單位面貌發生顯著變化，地方領導與行業單位評價“很有新風”，市局機關被評為“市直先進基層黨組織”、“市基層工會規范化建設示范點”。全省系統首次“賽馬”一舉囊括三個“第一”，干部隊伍信心得到極大提振，單位形象得到極大改變。干部職工按照“自尊自信自強”的要求，比實干、比擔當、比實績、比奉獻，進行自我提升、自我管理、全面發展；員工守規、干部清廉、經營規范，一支“自尊、自信、自強”的團隊正在形成，企業形象在社會上得到新提升。