近日，江西省萍鄉市局召開專題會議學習傳達全省企業管理工作會議精神，并將從以下幾個方面抓好貫徹落實工作。

　　一是認真對照企業管理工作目標查找差距。緊緊圍繞“固根基、補短板、強弱項，全面加強基礎工作”主題，焦距“降本增效、日均庫存資金占用、對標指標、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率”等核心管理指標，堅持問題導向，深入診斷找差距抓短板，明確2020年企業管理攻關方向。

　　二是穩步推進質量管理體系建設。以定期組織質量體系全面內審工作為契機，對體系試運行的情況、風險管控的情況、6S現場管理的情況以及管理診斷的情況進行督查檢查，限時銷號整改促進質量管理能力提升。

　　三是持續強化對標管理工作。緊扣15項對標指標開展長期分析，分析相關指標落后的深層次原因，給予合理化建議，助力指標進位提升。

　　四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務、精益人事為抓手，從“控員增效、源頭管控、費用嚴控、盤活資源”等重點領域發力，挖掘降本增效空間，不斷提高企業的管理效率、勞動效率，努力實現今年的降本增效任務。

　　五是積極加快企業創新步伐。繼續圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題等方面深入挖掘精益課題，有計劃、有目標、有側重地推動QC小組、科技創新等創新活動開展，持續激發全員創新活力。