財務管理好比企業的中樞神經，不僅能核算過去，更發揮著謀劃當下、決勝未來的作用。

　　對此，陜西省商洛市煙草專賣局（公司）圍繞財務管理的會計核算、內控監督、決策支撐等功能，積極創建智慧財務，推動財務管理由“線下”向“線上”、“核算型”向“管理型”、“事后監管”向“全流程監管”轉型，助推企業高質量發展。

　　立足全局　靶向發力

　　目前，企業發展模式已由原來的規模擴張型向質量內涵型轉變，這對成本控制及財務指標的分析預測要求越來越高，原來以核算為主體的財務管理模式已不能滿足企業日常管理需求。

　　因此，推動財務管理模式轉型升級勢在必行。

　　新形勢呼喚新作為。“要以改革創新破解發展難題，為企業高質量發展注入新動能。必須打破思維慣性和路徑依賴，積極穩妥謀劃落實改革創新各項舉措，擔當作為、靶向發力，重點突破、全面提升，努力走出一條順應新時代要求、符合商洛煙草實際的高質量發展之路。”商洛市局（公司）局長、經理洪煒說。

　　因此，既要跳出財務管理看全局，更要站在全局做好財務管理。在商洛市局（公司）看來，推動財務管理向“智慧”轉型，正是企業邁向高質量發展的重要著力點和突破口。

　　為此，自2019年以來，商洛市局（公司）圍繞崗位設置、流程再造、資產管理、預算管理等13個創新點，搭建了以智能核算、智慧預測、自主管控、業財融合為主要內容的智慧財務模式，努力為企業生產經營提供全方位決策支撐。

　　“具體來說，‘智慧財務’建設的預期效果主要有四個，既依托大數據、云計算等信息化手段，推動財務職能進一步轉變；深化‘放管服’改革，提高審批效率，推動財務服務水平進一步提升；打造財務精益管理模式，推動資源配置進一步優化；開展全流程風險監管防控，推動風險防控能力進一步增強。”商洛市局（公司）財務管理科科長趙泉介紹說。

　　便捷服務　優化管理

　　3月30日，丹鳳縣局（分公司）駐花瓶子鎮油坊坪村第一書記馮凱在智慧財務App上提交了自己近一個月的報銷單據。

　　“往常報銷，都需要從村里返回單位簽字審批，不僅浪費時間，流程也繁瑣。現在，報銷方便多了，只需將單據拍照上傳，經過在線審批后，很快就能收到報銷款。”馮凱說，現在能騰出更多時間和精力投入到扶貧工作中。

　　傳統財務管理模式普遍存在報銷成本高、審批效率低等問題。對此，商洛市局（公司）從業務需求出發，對費用報銷流程進行全面再造，通過搭建與重建，不斷優化智慧財務App，實現報銷、審批移動化、電子化的建設目標。

　　“在App開發之初，我們按照財務工作需要確定模板，但在征求意見過程中，我們發現模板與業務需求存在脫節現象。于是，我們又立足各業務部門需求，重新搭建了各模塊。”趙泉介紹說。

　　讓財務報銷從“線下”轉移到“線上”，智慧財務App的優勢在疫情防控期間體現得尤為明顯。

　　疫情防控期間發生的防疫物資采購報銷、日常差旅費報銷、業務報銷等，實現了在線報銷、審批。

　　特別是，財務管理科還在智慧財務App中上線了“健康打卡”應用模塊，每日對全市760多名職工健康、出行、返工情況等進行摸排統計，為及時了解員工身體狀況提供了第一手資料。

　　此外，為了確保財務規范，財務管理科對現有賬務報銷流程、報銷資料進行了全面梳理，制定了相關業務操作規范與實務手冊，并引入OCR（光學字符識別）和發票在線驗真技術，進一步降低財務人員的審核壓力，規避企業涉稅風險。

　　同時，他們還建立了員工賬務報銷信用等級評定制度，并在報銷系統中進行了前置鑲嵌。根據不同員工信用等級，分層次、分標準設定了不同的報銷審批流程，進一步提高了審批效率與質量。

　　數據掘金　業財融合

　　從財務角度看，企業經營是復雜的，但有四個問題是最主要的，即錢從哪里來、資金怎樣用、效益如何來、利益怎么分。

　　簡單地說，就是財務來源于業務，更要服務于業務。而傳統的財務管理模式，讓大量數據沉淀，甚至被“束之高閣”。

　　因此，對智慧財務而言，如果說便捷、高效是其淺層效應，那么，通過數據掘金，打破“信息孤島”，實現財務與業務的深度融合，才是其深層價值所在。

　　在智慧財務App上，不僅有差旅管理、移動報銷等模塊，還包含財務分析模塊，這一模塊能詳細展示某一階段的稅利、卷煙銷售和費用收支情況。

　　例如，在卷煙銷售情況展示界面，不僅能看到近5年的卷煙銷售收入走勢，還能分析不同價位動銷情況，數據分析與分享功能一覽無余。

　　當然，分析的目的是為了應用。“以卷煙購進為例，智慧財務系統通過參照本單位近5年的銷量及全國同類市場銷量，利用模型可初步預測本期銷量，并根據卷煙庫存標準、倉儲存量、社會庫存、專賣近期案值趨勢及周邊市場銷售狀態，出具最優購進建議。”趙泉說。

　　由此可見，智慧財務的深層價值，正是通過對企業數年來積累的財務、卷煙、煙葉等大數據進行深度挖掘，構建業務數據、財務數據及外部數據的分析模型，實現財務數據實時查詢、全程追蹤、智能分析、預警監控、個性推送。

　　高質量發展，需要更加科學的預算編制。在這方面，智慧財務模式也將發揮更大作用。

　　通過健全完善基層站（所）專項預算機制、預算編制全程跟蹤協調機制、預算管控機制和預算動態考核評價機制四項機制，實現預算管理的全程信息化管控；建立以內部虛擬利潤考核為主的三級考核體系，提升縣級局（分公司）的效益管理意識；在資產配置方面，建立各部門、各崗位的資產配置標準和資產占用費制度，提高資產利用率；通過80%以上業務事項的審核節點前移，讓事前審批成為企業內控監督的中心，達到以事前控制監管為主、事后監管為輔、全流程參與的內控效果。

　　“智”謀當下，“慧”贏未來。“智慧財務是一項基礎性、戰略性工程，更是一項長期性工作。下一步，我們將突出課題攻關、提高成果轉化，積極推廣應用智慧財務管理平臺，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化，為企業高質量發展提供更有力的智力支持。”洪煒說。