為持續提升青年隊伍核心競爭力，近期，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）在鞏固提升前期隊伍建設成效的基礎上，圍繞體系、機制、平臺等再完善、再創新，進一步打造“青名片”，為推動企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

　　緊貼海島實際，完善兩個體系。立足海島實際，完善員工收入分配體系，探索建立偏遠海島縣新進員工和下派鍛煉人員薪酬體系，激發青年員工工作積極性；完善人才數據支撐體系，梳理形成包括行政職務、專業職稱、職業技能、工作業績、特長標簽等模塊的數據庫，為內部服務及領導決策提供人力數據支持。

　　突出有序流動，優化三項機制。優化干部選拔機制，在制度上更加體現基層導向，引導青年員工更加貼近基層、扎根基層；優化常態化跨崗交流機制和上掛下派模式，讓青年員工在多崗位鍛煉中增長才干，促進人崗相適；優化人才引進機制，探索實施“定向+非定向”招聘模式，實現縣級局（分公司）人員進出的有效對接。

　　打通線上線下，搭建成長平臺。成立“線上青年吧”，多角度定期展示青年員工風采，挖掘“寶藏”青年，激發青春活力；搭建“線上培訓吧”，設立內訓師庫、培訓課件等欄目，共享資源，提升青年員工培訓成效。線下，關注新進員工、青年骨干、內訓師等，創新載體、傳導壓力，促進素能提升；開展“隨行一日”跟崗體驗活動，為青年員工調整職業定位提供支撐。