“幾百個預(yù)算指標(biāo)要一條條填寫嗎？”“采購計劃需要多次錄入嗎？”“報銷單據(jù)怎么填呢？”……

　　“有了‘自動導(dǎo)入’功能，采購計劃可以直接對接三項工作系統(tǒng)，預(yù)算指標(biāo)再也無需手動填寫。不僅如此，報銷單據(jù)也能一鍵處理，只要在三項工作系統(tǒng)點擊‘發(fā)起付款’就會在報銷系統(tǒng)自動生成報銷單，支付完成后還能反傳三項工作系統(tǒng)，幫助大家實時了解采購計劃執(zhí)行率……”

　　5月6日，浙江省金華市煙草專賣局（公司）財務(wù)處舉辦了一次新進(jìn)員工培訓(xùn)會，工作人員耐心地解答關(guān)于新預(yù)算管理系統(tǒng)的有關(guān)問題。

　　數(shù)據(jù)繁多、重復(fù)填報、操作復(fù)雜、容易出錯……為了解決從采購到報銷過程中因為系統(tǒng)繁多導(dǎo)致的問題，金華市局（公司）探索建立了“四位一體”指標(biāo)貫通體系，突出跨平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，全流程“數(shù)出一門”，項目信息“最多錄一次”，真正實現(xiàn)了一鍵導(dǎo)入、一鍵對接、一鍵生成，讓綜合管理駛上了互聯(lián)互通、交互共享的“高速路”。

　　“四位一體”指標(biāo)貫通體系，就是將采購、預(yù)算、資產(chǎn)、核算四類指標(biāo)相互貫通，將不同平臺數(shù)據(jù)的“區(qū)塊”搭上系統(tǒng)融合的“鏈”條，實現(xiàn)了日常工作所需的資金預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管等8個系統(tǒng)平臺的關(guān)聯(lián)對接和數(shù)據(jù)共享。

　　數(shù)據(jù)指標(biāo)貫通看似簡單，實則涉及類別、科目、編碼、命名及背后的邏輯等多個方面。為此，金華市局（公司）用近一年時間梳理采購目錄3類4級次335個項目，重建預(yù)算指標(biāo)體系7類5級次823個指標(biāo)，做到采購目錄與預(yù)算指標(biāo)、資產(chǎn)類別、核算科目一一對應(yīng)，確保編碼有規(guī)則、命名相統(tǒng)一，各項指標(biāo)邏輯更清晰、內(nèi)容更完整、對應(yīng)更規(guī)范。

　　借力數(shù)據(jù)共享，新預(yù)算管理系統(tǒng)串聯(lián)了預(yù)算體系全過程，預(yù)算管理員再也不必與操作流程“苦苦糾纏”。體系的建立和運行，不僅給企業(yè)內(nèi)部管理帶來便利，更重要的是實現(xiàn)了從計劃申報、預(yù)算編制到合同執(zhí)行、財務(wù)核算的全流程“閉環(huán)化”、預(yù)算編報“同步化”、交叉流程“鏈條化”和資金結(jié)算“自動化”。

　　目前，該體系已全面融入浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)綜合管理平臺。接下來，金華市局（公司）將持續(xù)優(yōu)化新預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行滾動式開發(fā)，逐步解決功能性、穩(wěn)定性、友好性問題，并推動建立預(yù)算系統(tǒng)分級分類預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)常態(tài)化跟蹤分析，讓預(yù)算真正成為硬約束。