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日前，江西省南昌市公司采取“3+X”模式科學組建物流中心QC小組，即每個QC小組由三名固定成員搭配項目需求人員，通過以老帶新和以需選人有機結合，進一步提高QC工作開展的質量和效率。
一是提高專業程度。通過“3+X”模式的啟用，以項目所需專業知識和實操經驗為導向，針對不同的項目主題篩選不同專業的人才進行組合，團隊的專業水平得到充分保障，從而形成高效生產力，提高課題難點的解決效率。
二是加大推進力度。對課題負責人、核心人員采取固定模式，將責任落實到個人。物流中心班子成員可隨時掌握所有課題的節點、進度，根據實際情況對課題資源進行調整優化，在保障所有課題推進力度的同時，提高了研究成果的轉化成功率。
三是營造濃厚氛圍。隨著“3+X”模式的深入運用，每個小組均由三名文化水平較高、QC工作經驗豐富人員對QC工作進行指導和部署，員工只需要根據工作經驗和專業報名參加對口項目，極大地降低了員工參與QC工作的門檻，提高員工參與科技創新工作的熱情，營造了濃厚氛圍。
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