近日，四川省攀枝花市局（公司）審計辦開展物流運行及費用管理情況審計，從制度建設、費用執(zhí)行、對標指標及風險防控等方面進行專項審計，三措并舉，提升審計工作質效，服務攀枝花現(xiàn)代煙草物流建設。

　　一是準備充分，提升審計效能。在進駐前，充分了解攀枝花煙草物流的詳細情況，厘清思路，選好審計切入點，以“規(guī)范運行、控本增效、優(yōu)化結構”為出發(fā)點，從制度建設、對標指標為關鍵點，做實審計實施方案，明確責任分工、注重審計實效，開展了歷時10天的物流專項審計。

　　二是政策跟蹤，把握審計重點。強化非現(xiàn)場審計，采集數(shù)據(jù)、整理轉換，形成疑點，重點核查。重點關注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，通過趨勢分析、對比分析對關聯(lián)數(shù)據(jù)進行科學分析，檢查預算、費用報銷相關財務核算的真實性、合規(guī)性。

　　三是審計成果，助推物流建設。堅持“立足于審，著眼于幫”的原則，提出建立“城區(qū)、重點地區(qū)自主配送與邊遠地區(qū)、交通不便地區(qū)適度外包相結合”的配送新格局等8條建議。