為扎實推進網建基礎提質效，提升本地卷煙市場狀態。江西省九江廬山市分公司召開5月份營銷例會，安排部署下一階段中心工作。

　　一是提升現代終端運行。要求客戶經理每月對現代終端客戶全覆蓋走訪，上門核驗現代終端客戶的庫存，并利用現代終端客戶評價獎勵方案引導終端客戶開展定期盤點庫存和“一單一掃”工作；同時充分發揮5A、4A優秀小組的作用，帶動本組成員或結對幫扶成員逐步養成良好的掃碼習慣，確保終端系統數據的真實、準確。

　　二是持續推進小組建設。充分引導客戶使用企業微信微應用，指導小組管理人員熟練掌握小組會議、團建活動、巡訪等內容的發起和上傳，確保小組逐步實現自主運行；持續開展“眾籌”工作，提升卷煙市場渠道掌控；加強客戶積分使用的宣傳，確保小組成員知曉積分來源和積分兌換工作。

　　三是強化營銷隊伍轉型。提升營銷人員分析能力，要求各層級營銷人員堅持每周從銷售、品牌、市場、消費等幾個方面對本區域市場進行數據分析，促使經驗營銷向數據營銷隊伍轉型；通過“人人上講臺”活動，定期組織優秀客戶經理上臺，就現代終端掃碼、企業微信采集、卷煙“眾籌”等工作開展經驗交流，取長補短、在互相學習中提升全體客戶經理的工作效能。