近日，江西省樟樹分公司全面夯實全員、全過程、全方位工作基礎，不斷提升營銷網建水平。　　

　　一是以過程思維構建過程引導機制。深入開展“基礎年”活動，健全過程體系。建立過程優化管理工作流程、過程運行管理規范、過程考核工作流程，對照過程建設關鍵節點組織開展“回頭看”，探索過程考核與績效考核深度融合，以過程建設促進工作落實。　　

　　二是以細節思維將各項工作常態化。分層分類推進基礎工作，分步開展終端建設，逐步實現聚合支付，分區域開展小組評審評選，深入推進“條包一價”建設，不斷完善卷煙出樣、陳列、天價煙警示語，重點抓好“同一IP、雷同訂單、一卡多結”整改，構建“線上巡查監管、線下督辦檢查”的規范管理模式。　　

　　三是以創新思維促進行業高質量發展。成立營銷網建工作推進組和黨建工作推進組，通過開展“師徒文化”、“擂臺賽”、“人人上講臺”等活動，挖掘員工潛力，不斷推進硬件資源整合升級和“金點子”應用，提高隊伍素質，提升服務水平。　　

　　四是以底線思維維護安全穩定良好氛圍。牢固樹立規范經營意識，加強風險評估和監測預警，提高風險發現和管控能力。通過各種渠道反復宣傳，嚴防真煙外流，筑牢內外思想防線，穩固企業可持續發展。
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