近期，為了更好的做好隊伍建設，提高員工整體業務素質，江西省樟樹市局采取“三創新”措施推進隊伍發展。

　　一是創新學習機制。鼓勵人人上臺講課，要求授課人自選與工作相關的主題提見解、談感受、講故事、析案例、提問題等方式進行講解，運用PPT演講，利用圖片、視頻、音樂等形式來豐富授課，提高大家的語言表達能力、邏輯思維能力、分析問題和處理問題能力，激發員工學習的興趣、自豪感、成就感，營造人人學習、時時學習、處處學習的良好氛圍。為新進員工“尋師結子”。通過師徒結對，加強技術骨干和后備力量的培養，促使新進員工、年輕員工能夠盡快在工作中做出成績，早日成為公司發展的中堅力量，促進企業各項事業的持續、健康、穩定發展。

　　二是創新激勵機制。改變以往以票評優、以票選劣的現象。以各部門崗位職責為基礎，優化“271”工程，量化、細化、強化271考核內容、考核標準、考核結果，建立“271”工程龍虎榜，以榜樣為力量，激勵先進、鞭策后進。鼓勵年青員工到一線鍛煉，從新增績效工資中單列一塊發放農村網格崗位津貼，讓網格人員留得住、能安心。

　　三是創新企業文化建設。樹立文化引領入人心的理念，提煉出符合樟樹實際的企業目標、企業精神、企業文化勵志語句，完善了企業文化內涵、明確了工作目標、提振了員工士氣；開辟員工活動專欄，將員工工作生活的精神彩瞬間展現在活動墻上，既展現了樟煙風采，又傳承了良好家風。