為進一步推動企業經營管理提質增效升級，2020年，上海嘉定區局（公司）堅持“以課題破難題”，扎實開展QC小組活動，努力營造全員改進、持續提升的良好氛圍。

　　一是圍繞瓶頸難點，精選QC課題。圍繞經營管理工作中的瓶頸問題和發展難題，精心選取了10個QC課題，涉及采購招標、存款收益、品牌培育、精益管理、客戶服務、規范執法、吸煙點建設等多項關鍵工作，并遵循“小、實、新、活”的原則，做到選題明確、貼近實際。

　　二是注重培訓指導，找準問題關鍵。加強QC小組活動的輔導培訓和過程指導，幫助員工熟練掌握關聯圖、系統圖、矩陣圖等常用的QC分析工具，并且注重小組討論和橫向學習，充分發揮全體組員的集體智慧，找準制約企業創新發展的癥結所在，確保問題評估全面、原因分析透徹、根源查找到位。

　　三是挖掘應用價值，推廣成果經驗。進一步完善QC小組活動激勵機制，從課題成果的經濟性、專業性、實用性等多方面綜合考量，評選表彰優秀QC課題。同時，對課題成果進行總結和歸納，深入挖掘應用價值，明確創新所在，并且與精益管理、質量建設、合理化建議等工作相結合，暢通內部推廣渠道，使優秀成果在企業經營管理中可復制、可推廣、可操作。
?