云南省煙草專賣局（公司）創新企業集團幫扶模式，全力推進德宏州阿昌族整鄉推進整族幫扶，主動承擔昭通市深度貧困地區幫扶和麗江市寧蒗縣掛聯幫扶，打好脫貧攻堅“組合拳”。

　　聚焦重點難點，幫扶力度前所未有。按照企業集團幫扶要求，省局（公司）精準聚焦脫貧攻堅重點和難點，確保如期高質量完成集團幫扶任務。一是提高站位勇挑擔子。省局（公司）主要負責人切實履行第一責任人職責，脫貧幫扶工作領導小組注重發揮煙草行業優勢，全力以赴推進脫貧攻堅。2015年至2019年，共選派扶貧工作隊員841人對全省122個縣（市、區）225個鄉（鎮）739個村進行幫扶。二是資金投入前所未有。

　　自2015年以來，省局（公司）累計投入資金116.64億元，其中企業集團幫扶專項捐贈13.98億元，定點扶貧常規捐贈4.62億元，水源工程捐贈45.36億元，煙葉生產基礎設施投入52.68億元。三是產業幫扶效果明顯。全省88個貧困縣中有68個縣種植煙葉，2015年至2019年貧困縣累計種植煙葉2018萬畝，占全省的66.3%，收購煙葉5513萬擔，占全省的66.5%，煙農收入791.6億元，占全省的66.4%。直屬單位及縣（市區）分公司掛鉤幫扶的122個縣（市、區）225個鄉（鎮）739個村中，貧困人口從2015年的30.4萬人減少到2019年的2.3萬人，共28.1萬人實現脫貧，幫扶工作得到了地方黨委政府和干部群眾的充分認可和一致好評。

　　緊盯目標任務，創新推進集團幫扶工作。幫扶工作開展以來，省局（公司）緊盯“兩不愁三保障”目標和縣、鄉、村脫貧標準，邊干邊學，在實踐中探索創新。一是創新脫貧幫扶機制。堅持“政府主導，群眾主體，企業幫扶，社會參與”幫扶機制，與地方黨委政府成立脫貧幫扶工作領導小組，建立聯席會議制度。借鑒煙草行業重大工程項目建設管理經驗，成立脫貧幫扶項目管理局或督導組，安排專人參與脫貧攻堅項目建設的督導、管理等。二是創新資金投入幫扶模式。采取“專項資金支持+項目幫扶+企業集團幫扶專項資金捐贈+煙葉生產基礎設施建設項目和水源工程援建項目，做到資金跟著項目走、項目跟著規劃走、規劃跟著脫貧目標走、脫貧目標跟著脫貧對象走。嚴格規范資金預算和列支，真正把資金用在脫貧攻堅“刀刃”上。三是創新產業幫扶模式。推進以煙葉種植為主，N個非煙產業齊頭并進的“1+N”產業幫扶模式，大力發展特色種、養殖業。推廣煙農增收一二三產業融合發展模式和措施，推進光伏、旅游等增收項目，構建“村有當家產業、戶有致富門路、人有一技之長”的“三有”產業扶貧新模式。四是創新監督管理體系。與各級黨委政府聯合制定十多個幫扶工作管理制度，切實把紀律和規矩制定在前面，自覺接受社會各界的監督。

　　補短板強弱項，全力以赴打贏脫貧收官戰。今年以來著力抓好四項重點工作，持續發力推動幫扶地區按時按質完成脫貧攻堅目標任務。一是切實抓緊重點工作推進。全力做好德宏阿昌族整鄉推進整族幫扶工作的經驗總結，不斷鞏固提升。做好麗江寧蒗掛聯幫扶項目的提升完善，突出產業幫扶實效。做好昭通貧困地區幫扶項目建設資金保障工作，確保幫扶項目及早完工、及早投入使用。開展脫貧幫扶大排查大整改工作，集中精力逐項查短板、找不足，抓時間、搶進度。二是切實抓好幫扶政策全面落實。在疫情防控常態化前提下，堅持新發展理念，全力做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務。今年計劃煙葉生產、收購、復烤加工等季節性用工8.34萬人，預計勞務支出6.77億元；煙葉生產收購、復烤加工、卷煙營銷等相關技術培訓181.37萬人（次）。今年還將向昭通市鎮雄縣、彝良縣捐贈幫扶資金3億元，向德宏州隴川縣和梁河縣捐贈500萬元，向麗江市寧蒗縣捐贈500萬元，各直屬單位按照捐贈預算共投入掛鉤扶貧點8220萬元，確保幫扶政策全面落實。三是切實抓好產業帶動發展。充分利用煙草產業的管理、技術、資金等優勢，在各方面予以幫扶對象更有力的指導和支持，進一步夯實煙葉生產發展基礎，保障農戶收益。累計投入幫扶資金51726.3萬元，培育年產值規模10萬元以上的非煙產業項目94個，年總產值95995.3萬元左右。四是切實抓好消費扶貧。繼續深化消費扶貧的精準性與有效性，提前籌劃對貧困地區農產品的采購工作安排，加大采購力度。2016年以來，通過工會、單位食堂、職工個人等多種方式開展消費扶貧3572.6萬元，進一步解決扶貧農特產品銷售問題，確保將疫情對貧困地區影響降到最低。