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為全面落實行業高質量發展要求和“雙基”工作部署，確保安全生產基礎管理工作提質增效，近期，江西省瑞昌市煙草專賣局“1+1+1”打牢安全基礎管理工作。
一場培訓，加強領導樹意識。成立安全領導小組，在組織專員學習全市系統開展的“十好”安全基礎管理評定業務培訓后，對各部門立即組織再培訓，具體講解實施方案、“十好”評定標準和10S安全檢查法，樹立全員安全生產意識，確保“十好”安全基礎管理工作執行到位。
一次會議，分解任務抓落實。通過召開專題會議，認真研讀“十好”安全基礎管理評定標準，將任務層層分解，認真落實安全生產責任制，堅持“誰主管誰負責”的原則，明確責任人和工作要求，確保“十好”標準規范切實做到抓實、抓細、抓落地。
一次自查，消滅隱患促發展。認真對照《“十好”安全基礎管理評定標準》逐條逐項進行自查自評，對發現的問題及時整改，補短板、強弱項，同時建立問題清單，按期復查、跟蹤整治，確保整改到位，不斷優化安全基礎管理工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
