為扎實推進精益專賣管理，進一步提高專賣管理能力，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）聚焦“六個強化”提高專賣管理水平。

　　一是強化目標管理。圍繞專賣管理高質量發展的目標，立足大局和中心任務，改變工作思路，創新工作方法，優化工作策略，不斷深化專賣管理，做到以新對新，以變應變，以動制動，以明確的工作目標促專賣管理高質量發展。

　　二是強化市場管理。加大與公安、市管、郵管等部門的聯防聯動，突出重點，緊盯難點，強化無證戶、銷售大戶、違法違規大戶以及物流寄遞的監管。同時通過梳理以往案件，根據以往案件整理信息，在信息中尋找案件線索，找出市場監管的重點線路和區域，形成“管住點、連成線、覆蓋面”的全方位、多角度、立體式市場監管格局。

　　三是強化案卷管理。加強執法案卷管理，對卷宗制作的質量進行嚴格把關，做好立案、調查取證、審查決定等各個環節的監督。加強卷宗歸檔時效性，對所有結案卷宗，在規定時間內按法律程序辦結，保證質量，準時歸檔。

　　四是強化許可管理。深入推進“放管服”改革，嚴把許可準入關，扎實推進行政審批工作，積極推行“互聯網+政務服務”工作模式，全面推廣行政許可網上辦，并啟動政務服務“好差評”機制，通過讓申請人填寫《辦理事項滿意度評價表》的形式，線下對專賣人員行政服務情況進行評價，推動許可業務從“能辦”向“辦好”轉變。

　　五是強化作風管理。把執法紀律作風教育作為統一思想、提高認識、嚴明紀律、改進作風的陣地。通過深入查擺專賣工作中存在的問題，糾正“亂作為”“不作為”等有損專賣執法形象的行為，有效治理思想松懈、紀律松弛、作風松散現象，不斷增強專賣執法隊伍紀律意識和規矩意識。

　　六是強化考核管理。將績效考核制度引入專賣管理工作，完善“以考核引領工作思路，以考核檢驗工作成效，以考核促進工作開展”的管理機制，將工作能力、業績指標、工作態度等主客觀標準相結合，有力促進專賣管理各項工作任務的落實和整體工作質量的提升。