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為推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，河南省永城市煙草專賣局（分公司）近日以課題研究、工具應用、人才培養(yǎng)為抓手，力促Q(mào)C小組活動出實效。
在課題選擇方面，永城市局（分公司）遵循“小、實、新、活”的原則，圍繞實際工作突出短板、關(guān)鍵問題選題立項，注重課題研究的前瞻性、創(chuàng)新性、推廣性。他們要求小組成員熟練掌握QC工具，并運用到小組的課題研究中，突出QC課題開展的科學性、邏輯性。以QC課題活動為契機，永城市局（分公司）注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，組織召開QC小組活動交流座談會，定期開展QC專項培訓會，不斷提升小組成員課題研究的能力水平。同時，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用，對QC課題被評為優(yōu)秀課題的小組成員表彰獎勵，調(diào)動員工參與QC小組活動的積極性、主動性與創(chuàng)造性，力爭形成全員參與、全員學習、全員創(chuàng)新的良好局面。
