6月2日—4日，福建省局（公司）黨組成員、副總經理林師訓先后到漳州、泉州、莆田調研指導卷煙非煙一體化建設工作。

　　調研期間，林師訓前往漳州城區和龍海、泉州城區、莆田仙游等地，走訪了部分非煙經營合作戶、社區團購合作戶，詳細了解非煙產品銷售情況和疫情對經營的影響，聽取卷煙非煙經營建議，鼓勵客戶拓寬產品銷路，不斷提升盈利水平；還走訪了海晟連鎖店，詳細了解門店卷煙經營、非煙拓展以及員工考核激勵等情況，并聽取了各單位卷煙非煙經營一體化工作匯報。

　　在漳州，林師訓認為漳州市局（公司）非煙經營逆勢而上，銷售形勢好，做到了領導重視、思路正確、產品精準、做法創新，并提出五點工作要求：一是推進“一體化”，堅持精選產品、優選客戶，扎實穩妥發展。二是建設“六統一”，堅持標準運作、制度建設，打造直營樣板。三是做強“大品牌”，堅持因地施策、消費品鑒，形成規模效應。四是創新“好模式”，堅持試點提煉、優化運作，推廣先進經驗。五是經營“規范化”，堅持自愿參與、服務增值，提升客我黏性。

　　在泉州，林師訓認為泉州市局（公司）卷煙非煙一體化工作開展進步很快、成效明顯，并就下一步工作開展提出四點要求：一是發揮品牌優勢，把直營店建設好；二是發揮渠道優勢，把非煙客戶精選好；三是發揮國有優勢，把客戶潛力開發好；四是發揮隊伍優勢，把激勵機制建設好，努力實現疫情防控與生產經營雙勝利。

　　在莆田，林師訓對莆田市局（公司）開展卷煙非煙一體化工作取得的成效給予充分肯定，對今年疫情以來莆田多元化經營“三步走”的措施表示認可。他指出，莆田是全省系統一體化經營先行先試的地區，要全力做到“五個走前頭”：一體化經營的貫徹落實走前頭；非煙業務的拓展走前頭；直營店的“六統一”建設走前頭；渠道客戶的開發管理走前頭；創新經營機制走前頭。

　　省局（公司）信息中心、海晟投資公司以及下屬省海晟連鎖、通仙茶業主要負責人參加調研。