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近日，上海儲運公司在規范管理工作中抓牢“三項重點”，堅持“網格化”管理的工作模式，形成自查自糾、整改落實和經驗固化的管理閉環，確保各項管理要求在基層落地見效，提升基層自主管理能力。
一是同質化監管成效“亮起來”。全面審視相應業務管理下的委外人員監管要求、辦法及標準，持續深化完善委外監管考核評價機制，確保內部考核細則有效執行，保障監管過程中有制可循、有據可依，提高委外方服務質量。
二是管理標準制度“實起來”。全面梳理歸口管理標準制度，形成標準制度修訂清單，對涵蓋2017年及此前的制度標準一律進行修訂，重點審視二級培訓制度、黨建考核方案和二級巡檢制度等文件，確保標準實時更新適用。
三是風險防控建設“嚴起來”。全面貫徹落實《廉政風險防控手冊（2019版）》，根據年度計劃表，緊盯行政管理風險、環境保護法律風險等防控重點，提升廉政風險防控意識。編制《法律風險排查審核表》，嚴防法律風險，提升依法行政、依法生產經營和依法管理的能力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
