近日，山東省臨沂市局（公司）持續做精做細企業管理，強化全員、全過程風險管控，采取“四個到位”措施，確保風險管控工作有序開展。　

　　一是組織領導到位。市局（公司）黨委將風險管控工作作為“一把手工程”，高點定位，系統策劃，成立由主要負責人任組長的工作領導小組，加強組織領導；成立由各分管領導任組長的六大風險管控組，發揮協同推進作用；同時抽取全市業務骨干組成專班組，開展專項攻關，進一步明確職責定位，細化任務分工，有序推進各階段組織落實工作。　

　　二是思想認識到位。召開風險管控啟動會，解讀工作實施方案，安排部署具體推進工作，切實做到全員“上下一盤棋”。采取“請進來、走出去”的方式，一方面邀請行業專家進行專題培訓，組織精益內訓師針對推進步驟和風險工具開展全員培訓；另一方面積極組織相關人員赴行業風險管控先進單位交流學習，持續強化理念滲透，不斷拓寬工作思路。　

　　三是標準支撐到位。圍繞高質量發展目標定位，制定并下發風險管控工作實施方案，明確指導思想、工作原則、管理目標和推進步驟等內容；同步編寫4個風險管控流程文件，對各崗位、各環節的流程目標、操作標準、技術要求等進行系統界定；修訂完善《風險管理程序》，進一步細化各職能部門工作職責，強化風險管控責任追究和風險動態管控，確保推進過程有依據、有指導、有標準。　

　　四是過程控制到位。市局（公司）黨委定期聽取專班階段工作匯報，全過程掌握工作推進情況；將風險管控工作納入績效考核，實行正向激勵，充分發揮考核導向作用；同時通過專項督導、季度輪審、年度評審等方式，實現流程管理與風險管理的一體推進。